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组织是人的连接与集合，人是主角，组织始终围绕人来定义能力与价值，围绕人与组织关系的重构来提升组织效率与价值创造活力。 阿米巴经营模式通过将公司划分为一个个小单元，通过独立核算加以运作，每个单元由一个负责人负责，以此来培养具备经营者意识的人才
实施阿米巴模式，不能一味的强调方法、技术，更应该关注到人的问题、组织文化和企业本身的实际情况。通常，方法和技术问题往往比较好解决，但是“人”和文化的问题比较难解决，需要花费大量的时间和精力。只有当企业从上到下达成共识、掌握了相应的知识技能、营造了恰当的文化氛围、设立了合理的阿米巴运营制度体系，阿米巴模式才能取得成功。
阿米巴经营会计报表，即阿米巴经营核算表，也称阿米巴经营损益表。阿米巴经营会计是阿米巴经营落地的工具，其基本原则是“销售最大化、费用最小化”。因为阿米巴经营会计报表能够紧密结合市场数据，在第一时间反应市场变化情况，及时把情况反馈到现场，便于阿米巴领导人做出相应的经营决策。
阿米巴经营使企业员工“人人成为经营者”，让全体员工都以经营者的心态参与公司日常经营管理工作，按照年度经营计划的月推进、日推进，自己决策、自己执行、自己调整、自己负责，并追求百分之一百的计划达成，让每一位员工都真正成为企业的主人，在企业内当家做主。
管理中三个最为重要的管理运营体系，一是目标与计划管理、二是预算管理、三是绩效管理，我们称为三项全面管理体系。其中明确的目标是阿米巴咨询导入的开始。
阿米巴经营通过设定年度目标、组织设定中设定挑战目标，建立公开透明、与绩效相关的员工薪酬晋升机制和公正公平的岗位晋升机制，打通员工上升空间，引导员工的知识技能升级和职业发展。通过这些正向的牵引“拉力”，全方面激励、诱发员工工作动力及积极性。
阿米巴组织创新使组织内部管理人员通过创新活动的制度化、组织化，有计划、有组织地进行创新活动。有效的管理要求有组织的创新，有组织的创新能培养创新精神，形成创新习惯。
在激励体系不彻底，激励信号存在失真可能的情况下，阿米巴之间能够很快达成共识，靠的正是一种共同的价值标准。
阿米巴 阿米巴咨询 阿米巴管理 阿米巴经营模式与承包制的区别
阿米巴经营以其独到的“经营哲学、小集团组织划分、会计核算制、人人成为经营者”理念与方法，让员工被动地“要我干”变为自动自发的“我要干”，改变了传统企业经营机制与方法，帮助很多企业救活了市场，摆脱了企业家经营困境，一些长期亏损企业因导入阿米巴后，经营机制充满活力、重获市场新生
哲学判断和价值理念不同，将直接影响到为我们企业构筑的经营管理体系的不同。
对于阿米巴组织而言，激励机制的设计是其中最重要、员工也最为关心的机制之一，足以决定成败。中国企业学习阿米巴经营，展开阿米巴经营激励机制的设计时，务必要结合中国国情，结合本企业的实际情况
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