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业文化就是公司的顶层设计以及公司战略、组织架构和管理制度背后的底层逻辑。阿米巴咨询与公司战略的链接，需要将阿米巴经营理念与公司核心价值观融合，将阿米巴经营手段与其他管理手段有效整合，进一步改进管理流程，建立配套绩效评价体系，不断强化员工的观念和行为方式的改变。
“任人唯贤,唯才是用”。阿米巴经营组织也是如此，用人是阿米巴组织领导者的基本职责。再好的决策和计划，如无一批德才兼备、精明强干的人去执行和实施，也是无法实现的。阿米巴经营的目的之一——培养具备经营者意识的人才。
阿米巴经营的组织划分，需要企业根据自身产品的品种或生产流程来明确划分各级阿米巴，各个阿米巴独自经营，采用独立核算制。。各个阿米巴要把责任具体化，明确到个人和日期，这样每个人都很清晰自己的职责，消除人浮于事、扯皮推诿、职责不清、执行不力的固疾,从而达到企业运行有序、效率 提高的目的。
稻盛和夫先生通过构建阿米巴经营体系，将企业经营的和责任同时下放给各个阿米巴单元的负责人，让员工的经营能力在实践中得到迅速成长。
本次标杆游学活动分享了阿米巴推行经验，企业家们也进一步领会阿米巴经营精髓，重新认识企业管理文化的巨大威力，增添企业文化建设的信心。华典智慧中山基地的也是一个交流平台，专为企业提供知名标杆企业资源和阿米巴实战专家资源，为企业培养或输送人才，帮助企业“成长与突破”。
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阿米巴自主创新经营通过参与经营得以实现自我，全体员工齐心协力朝着同一个目标努力的时候，团队的目标就能实现。
阿米巴经营模式的导入和落地是一项系统工程，企业在阿米巴经营的推行过程中不能急于求成，而应立足于从整体上进行战略规划，再制定详细推进计划，并分步实施、有序推进。
事实上，无论是“阿米巴经营”、“事业部量化分权体制”，还是“赛马平台”，背后都体现出相同的经营目的：将员工从被动的“管理者、执行者”培养成为主动思考的“经营者”，释放员工潜能。
阿米巴经营会计是从经营的角度出发，正确地把握企业活动的真实情况，对于经营的重要性不言而喻。通过全员核算，彻底将原来的被动管理转化成自主经营。那么阿米巴经营会计到底给企业带来哪些好处呢？
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“大企业病”深入骨髓，已必须靠“置之死地而后生”来挽救 所谓“大企业病”，不一定是大企业都会有的管理通病，小企业可能也会有，只是大企业由于层级复杂与人员庞杂而容易暴露出机构臃肿、反应迟缓、官僚风气、团队意识下降等问题，我们称之为“大企业病”。阿米巴如何有效帮助企业解决这些困惑？
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