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2020-05-12
表面上,稻盛先生刚到日航的一年里没有正式开展阿米巴经营,但实际上,稻盛先生的一言一行,在潜移默化中已经为“哲学共有”开了一个好头。这就是领导者个人魅力的神奇力量。
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2020-05-12
事实上,“顾客第一”的本质仍然是“股东第一”,因此,企业其实只有两个经营原点:股东和员工,把谁放在第一位,体现着企业领导人内心的价值思考。
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2020-05-12
阿米巴经营的本质告诉我们,“分”都是手段,是表象,“合”才是经营的目的。随着企业的不断发展,企业应根据战略规划和发展目标选择性拆分或合并阿米巴。
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2020-05-12
人力资源和财务可以做成本中心,亦有可能做成利润中心,具体视情况来定。做成成本中心就要思考成本范围要求的工作完成的标准,做成利润中心,则要思考财务部和人力资源部等职能部门可从公司内其他部门或公司外创造哪些价值。
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2020-05-11
科学制定年度经营计划,挖掘企业潜力,全员上下达成理念共通,激发全员对业绩目标的拥护和捍卫,引领企业经营业绩的提升,帮助企业经营者全局把握企业走向,经营运筹帷幄。
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2020-05-11
阿米巴经营从哲学共有开始。要解决这样的矛盾,就需要在追求个体利益的同时,能够超越彼此所处立场的不同,就需要能够在高层次上进行判断的、正确而坚定的“哲学”。就是说,各位阿米巴长不仅是各自部门的利益代表,而且是京瓷公司整体利益的代表,必须具备这种高层次的哲学。
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2020-05-11
如果员工真的是一无是处,那么当初企业为什么要招聘他?如果员工毫无价值,那么企业为什么要留住他,而不是把他开除呢?那么员工的碌碌无为,究竟是谁的错?华典智慧为您揭秘阿米巴如何改变员工的思维和行为:
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2020-05-11
阿米巴,企业经营管理模式中使用这一词,称作“阿米巴经营模式”。阿米巴经营就是以各个阿米巴的领导为核心,让其自行制定各自的计划,并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。
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2020-05-09
正确的运用阿米巴经营模式,公开透明的经营对公司的发展、人心的汇聚、个人能动性的调动、利润的提升等都起着巨大作用。
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2020-05-09
每个阿米巴根据这一“单位时间”指标来设定年度和月度目标,对实际业绩进行管理。通过阿米巴经营软件可以准确掌握反映阿米巴组织每个月自身业务活动结果的附加价值,能够迅速找出问题的所在,并立刻加以改进。
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2020-05-09
“经营会计”在每一家企业又不一样,因为是为经营能力提升服务,所以不同的业务特点经营会计的表现形式不一样,但背后的原理相同,这个原理指的就是“经营会计的系统构建原理”。
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2020-05-09
结合以上几大阿米巴的重点,根据目前公司的实际状况,一步一步的予以实践,才能让阿米巴经营在公司起到真正的作用。