阿米巴专家-合众资源集团欢迎您！
深圳市华典智慧科技有限公司
地址：深圳市龙华区深圳北站汇隆商务中心一号楼9楼
总机：0755-29484600 15019285948
邮箱：mail@huadior.com
依据这一原则运行的阿米巴经营要达到三个目的：实现全员参与的经营；培养具备经营者意识的人才；确立与市场直接挂钩的分部门核算制度。
全体员工的意识在不知不觉中就会提升,而这种意识的提升就是不断提升公司业绩的原动力。
稻盛和夫将公司分割成许多个阿米巴团队，每个阿米巴团队都作为一个独立的利润中心，按照小企业，小商店的方式进行独立经营，那么阿米巴团队让第一线每位员工都能成为主角，全员动员，主动的参与经营，竟而实现了全员参与经营的目标，增强团队能效。
阿米巴赛马机制告诉我们，企业领导怎要任务不是去发现人才，而是去建立一个可以赛出人才的机制，并驾驭、维持这个机制健康持久的运行。
阿米巴经营模式就是将整个公司分割成许多个被称为阿米巴的小型组织，每个小型组织都作为一个独立的盈利中心，按照小企业、小商店的方式进行独立经营。
依托20年管理咨询经验，集合数十位实战派咨询顾问智慧，对阿米巴变革项目有自己的独到理解和方法论：以实战落地、提升企业效益和竞争力为核心。
组织臃肿成本过高，推诿扯皮，不思进取。人才难招、损耗巨大、异常频发、现场混乱、老板劳累。阿米巴经营模式导入可以解决企业以上困惑。
稻盛哲学里有“以心为本的经营”、 “玻璃般透明的经营”、“动机至善、私心了无” 等内容。各个阿米巴组织之间，每一个阿米巴组织成员，在为各自的“阿米巴”的业绩考虑时，如果缺乏为别人、为别的“阿米巴”以及为企业整体着想的“利他之心”，阿米巴经营的导入将困难重重，难以为继。
“稻盛哲学”的根本就是——“敬天爱人，自利利他”，这不仅是他的人生哲学，也是他经营哲学的根本。
十年来，华典智慧积累了1000多家阿米巴辅导客户经验，成就了无数的行业标杆。2017年华典智慧全面启动阿米巴经营标杆访学之旅，预帮助更多的企业突破成长起来，让星星之火可以燎原。
企业要充分认识到“阿米巴”经营管理与传统管理的本质区别，建立“阿米巴”经营管理的长效机制，实现班组管理向“阿米巴”经营管理的全面深入转变。
越是在不确定的环境下，管理者越要帮助员工排除干扰，拥有积极的心态和状态，形成对员工的激励引导机制、绩效推动机制、内部竞争机制和优胜劣汰机制，并辅之以企业文化建设提升员工心智境界和需求层次，全方位地营造员工的“有目标、有追求、有压力、有动力、有认可、有奖惩”的工作氛围，才能激发出员工沉睡的潜能，才能消灭员工集体焦虑和茫然。
0755-29484600