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目前许多日本企业的经营者最看重的是营业部门设定的 “增加销售额”的经营目标。但在评价经营时，却以总销售额和毛利为中心。在营业部门，往往对利润的意识较为淡薄。其结果就变成“利润是次要的”。而且，对于营业部门来说，“市场行情”很重要，为获得订单，不是根据制造成本来决定售价, 而是以市场行情为依据来确定。制造部门的目标是“降低成本”。而且，以目标成本和“实际花了多少钱”的实际成本之间的差额作为其工作的评价指标。但在制造部门由于无法计算真正的利润，因此也无法对利润负责。而间接部门因只有经费预算目标，所以其使命就是按照经费预算执行预算计划。
阿米巴经营模式：全透明检测，企业经营效益最大化阿米创新巴经营+阿米巴软件通过划分企业内部组织结构以及其特有的阿米巴经营会计体系，造就了企业“全透明检测系统”，包括经营效率、经营难点甚至经营中易被忽视的利润点等都能通过阿米巴体现出来，使企业工作成果几乎完全透明化，企业最高经营管理层心里不再是本糊涂账，时刻掌握企业详细的经营实际情况，能即时应对各种事态，制定整体战略目标和具体经营目标也更加明确，加速企业经营效益的提升。
阿米巴经营模式的核心本质是追求“销售额最大化和费用最小化”，同时也是一种量化的赋权管理模式。阿米巴经营模式与“经营哲学”、“经营会计”一起相互支撑，是一种完整的经营管理模式，是企业系统竞争力的体现。
要想实现阿米巴创新经营模式的建立，必须了解阿米巴的前提、它提出的背景、它的方法论，更重要的是破除公司原有的阻碍，毕竟稻盛和夫提出阿米巴创新经营的根本目的是实现全员经营、激励员工的责任感、让企业的经营实现360度无死角透明，这是很多公司领导层不愿意看到的。
阿米巴是全员参与的经营，它离不开相应激励体系的建立。而阿米巴组织划分就是为员工提供机会，让员工能站在经营者的立场去出发，为经营好阿米巴组织而谋划。这需要企业给予一定的支持和权力，才能让员工感到重视，与企业站在同一阵线一起成长，从而在阿米巴之间的形成良性竞争
华典智慧，中国本土阿米巴咨询+软件领导者,是国内唯一一家敢于承诺效果的阿米巴咨询机构，中国200多家名企阿米巴落地实操经验，10多年专注阿米巴咨询，为企业突破经营瓶颈，实现利润倍增提供智库保障。
阿米巴落地，必须要深入企业业务及流程的变革、否则变革只是表面的、不够深入，因此借用阿米巴软件工具固化制度形成系统，让管理变得更清晰、更透明、更智能，并能持续改善。
京瓷公司的经营理念是：“在追求全体员工物质和精神两方面幸福的同时，为人类社会的进步发展做出贡献。”其中的“全体员工”，不仅是员工，也包括作为经营者的我这个人在内。既包括经营班子又包括普通员工，总之要追求上上下下所有人的幸福。同时，希望通过技术和事业为人类社会的进步发展做出贡献，从这个意义出发，又加上了“为人类社会的进步发展做出贡献”这一句。
阿米巴经营管理软件通过阿米巴经营模式将企业的管理和技术将员工的管理和技术标准化，智慧化集成下来，并形成规范，让员工智慧激发和传承下来，并将阿米巴经营模式所有涉及到的科学的管理方法通过软件来实现，对企业管理的提示起着重大作用。
华典智慧软件能够结合企业的实际经营数据，实时、快捷反映出企业各个阿米巴单元的经营状况，助企业迅速做出正确的经营 判断。它能有效支持到最小颗粒度的阿米巴单位的数据获取和分析，真正实现了企业的全面数字化经营。
阿米巴绩效指标管理软件是阿米巴经营管理模式推进的一项核心要素，将阿米巴绩效的关键指标先定义，然后收集各指标的历史数据，根据当年的经营目标制定各阿米巴绩效指标的目标值（含必保目标、挑战目标），月度稽核指标是完成状况，持续不断推进经营绩效的改善。
阿米巴核算软件就是一款给工作现场员工设计定做的经营会计软件，无论它的设计还是使用都离不开企业哲学。所以说，企业哲学既可以指导会计核算，也可以指导软件落地。
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