【华典阿米巴】企业导入阿米巴经营基本条件

阿米巴经营所倡导的管理思想是“划小核算单元，人人成为经营者，用市场手段配置资源、激励员工”的理念。

【华典阿米巴】阿米巴经营：企业内部的信任关系是形成赋权经营的基本条件

华典智慧在阿米巴经营实践上有着10多年专注阿米巴咨询+软件领导者,是国内唯一一家敢于承诺效果的阿米巴,阿米巴经营,阿米巴经营模式,阿米巴管理模式,阿米巴创新经营,深圳阿米巴,阿米巴模式课程的阿米巴咨询机构，丰富的实战经验，已经为中国200多家制造类、服务类等企业提供阿米巴落地咨询服务，为企业突破经营瓶颈，实现利润倍增提供智库保障。阿米巴经营所倡导的管理思想是“划小核算单元，人人成为经营者，用市场手段配置资源、激励员工”的理念。

【华典阿米巴】阿米巴经营模式：放权让下面人去干

阿米巴经营模​式是日本经营圣手稻盛和夫发明的一套公司管理模式，以牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理为基础。企业组织通过模仿变形虫的生存方式，随着外部环境变化而不断“变形”，企业各个单元的领导都是核心。每个单独的“阿米巴”组织可以自行制定自己的计划，独立核算，引入公平的竞争机制，依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。

【华典阿米巴】阿米巴经营：四大理念

阿米巴经营：阿米巴经营就是把企业划分成一个个独立核算、自主经营的小集体，并引入外部市场竞争机制实现内部交易和竞争，每个阿米巴成员都对自己组织的效益负责，所以每个人都会自主自发的参与经营，努力提高组织效益，每个小组织可以通过提高销售、减少 费用、缩短时间来提高自己的核算。

【华典阿米巴】阿米巴经营：全员自主经营

阿米巴自主创新经营通过参与经营得以实现自我，全体员工齐心协力朝着同一个目标努力的时候，团队的目标就能实现。

【华典阿米巴】阿米巴经营模式其中的诀窍

阿米巴经营通过各种激励措施，使得员工们渐渐产生一种对企业的荣誉感，让他们在工作中感受到人生层次的提高，让他们感觉“看！我们的公司这么成功，全靠我的，少了一个我是不行的。”从实际和精神方面，综合培养，旨在让员工提高对企业的责任感，责任感提升了，成本自然会下降。

【华典阿米巴】让企业业绩翻一翻的阿米巴经营模式

阿米巴经营模式严格意义上来说是一套系统完善的经营成本控制管理模式，整个经营模式始终以“销售最大化，经费最小化”的经营原则为出发点。

【华典阿米巴】阿米巴经营模式管理改善

目标管理包括目标确定、负责人确定、数据收集、原因分析、对策提出、效益评估、持续改进和目标考核。目标的确定必须是具体的、可统计测量的、可以达到的、与公司战略和公司年度经营目标相关的、有时间限制的;对应的目标确定及对应的专项负责人，对目标进行分解、下达;然后进行数据收集、分析生产经营中的问题、提出整改意见和建议;最后对目标运行进行效益的评估，进行最终效益考核等。在各环节的协调运行下，还要进行有序的管理，做到持续改进:避免三分钟热度，这样才能把阿米巴经营模式目标管理的作用真正发挥出来。

【华典阿米巴】阿米巴经营 —会计核算体系...

会计核算体系只是阿米巴经营中的一部分，是每个小团体之间的独立核算体系，能够清楚计算出每个阿米巴小组所产生的利润，其作用也是不可或缺的一部分。而会计核算体系与阿米巴经营哲学是相辅相成的，只有两者结合好了，阿米巴经营才能落地，如果只是其中一个导入，都不是正宗的京瓷阿米巴经营。

【华典阿米巴】阿米巴软件与阿米巴经营模式落地

【华典阿米巴】阿米巴经营软件为企业减少成本，提升利润的利器

阿米巴经营应用软件，能即时提供数据收集和分析处理，进行最小化阿米巴单位的核算管理，为企业为阿米巴经营本土化落地提供IT护航，让企业摆脱项目方案落地过程对“外脑”的依赖，实现精细化、数字化的经营。

【华典阿米巴】阿米巴经营管理软件

阿米巴经营软件提供的预算管理模块，与阿米巴经营核算紧密结合，来源于业务，服务于业务，以定额标准为基础，采用零基预算与增减量预算相结合的编制方式，以销量预算为起点，依据定额标准和作业计划，可由软件自动生成经营预算。