【华典阿米巴】阿米巴经营：全员自主经营

阿米巴自主创新经营通过参与经营得以实现自我，全体员工齐心协力朝着同一个目标努力的时候，团队的目标就能实现。

【华典阿米巴】阿米巴经营模式其中的诀窍

阿米巴经营通过各种激励措施，使得员工们渐渐产生一种对企业的荣誉感，让他们在工作中感受到人生层次的提高，让他们感觉“看！我们的公司这么成功，全靠我的，少了一个我是不行的。”从实际和精神方面，综合培养，旨在让员工提高对企业的责任感，责任感提升了，成本自然会下降。

【华典阿米巴】让企业业绩翻一翻的阿米巴经营模式

阿米巴经营模式严格意义上来说是一套系统完善的经营成本控制管理模式，整个经营模式始终以“销售最大化，经费最小化”的经营原则为出发点。

【华典阿米巴】阿米巴经营模式管理改善

目标管理包括目标确定、负责人确定、数据收集、原因分析、对策提出、效益评估、持续改进和目标考核。目标的确定必须是具体的、可统计测量的、可以达到的、与公司战略和公司年度经营目标相关的、有时间限制的;对应的目标确定及对应的专项负责人，对目标进行分解、下达;然后进行数据收集、分析生产经营中的问题、提出整改意见和建议;最后对目标运行进行效益的评估，进行最终效益考核等。在各环节的协调运行下，还要进行有序的管理，做到持续改进:避免三分钟热度，这样才能把阿米巴经营模式目标管理的作用真正发挥出来。

【华典阿米巴】阿米巴经营 —会计核算体系...

会计核算体系只是阿米巴经营中的一部分，是每个小团体之间的独立核算体系，能够清楚计算出每个阿米巴小组所产生的利润，其作用也是不可或缺的一部分。而会计核算体系与阿米巴经营哲学是相辅相成的，只有两者结合好了，阿米巴经营才能落地，如果只是其中一个导入，都不是正宗的京瓷阿米巴经营。

【华典阿米巴】阿米巴软件与阿米巴经营模式落地

【华典阿米巴】阿米巴经营软件为企业减少成本，提升利润的利器

阿米巴经营应用软件，能即时提供数据收集和分析处理，进行最小化阿米巴单位的核算管理，为企业为阿米巴经营本土化落地提供IT护航，让企业摆脱项目方案落地过程对“外脑”的依赖，实现精细化、数字化的经营。

【华典阿米巴】阿米巴经营管理软件

阿米巴经营软件提供的预算管理模块，与阿米巴经营核算紧密结合，来源于业务，服务于业务，以定额标准为基础，采用零基预算与增减量预算相结合的编制方式，以销量预算为起点，依据定额标准和作业计划，可由软件自动生成经营预算。

【华典阿米巴】“阿米巴经营”是怎样一种经营模式

目前许多日本企业的经营者最看重的是营业部门设定的 “增加销售额”的经营目标。但在评价经营时，却以总销售额和毛利为中心。在营业部门，往往对利润的意识较为淡薄。其结果就变成“利润是次要的”。而且，对于营业部门来说，“市场行情”很重要，为获得订单，不是根据制造成本来决定售价, 而是以市场行情为依据来确定。制造部门的目标是“降低成本”。而且，以目标成本和“实际花了多少钱”的实际成本之间的差额作为其工作的评价指标。但在制造部门由于无法计算真正的利润，因此也无法对利润负责。而间接部门因只有经费预算目标，所以其使命就是按照经费预算执行预算计划。

【华典阿米巴】阿米巴经营价值的体现

阿米巴经营模式：全透明检测，企业经营效益最大化阿米创新巴经营+阿米巴软件通过划分企业内部组织结构以及其特有的阿米巴经营会计体系，造就了企业“全透明检测系统”，包括经营效率、经营难点甚至经营中易被忽视的利润点等都能通过阿米巴体现出来，使企业工作成果几乎完全透明化，企业最高经营管理层心里不再是本糊涂账，时刻掌握企业详细的经营实际情况，能即时应对各种事态，制定整体战略目标和具体经营目标也更加明确，加速企业经营效益的提升。

【华典阿米巴】阿米巴经营模式的解析

阿米巴经营模式的核心本质是追求“销售额最大化和费用最小化”，同时也是一种量化的赋权管理模式。阿米巴经营模式与“经营哲学”、“经营会计”一起相互支撑，是一种完整的经营管理模式，是企业系统竞争力的体现。

【华典阿米巴】如何实现阿米巴创新经营

要想实现阿米巴创新经营模式的建立，必须了解阿米巴的前提、它提出的背景、它的方法论，更重要的是破除公司原有的阻碍，毕竟稻盛和夫提出阿米巴创新经营的根本目的是实现全员经营、激励员工的责任感、让企业的经营实现360度无死角透明，这是很多公司领导层不愿意看到的。