企业需要构建这样的经营会计系统

半数500强企业因它安全过冬！“阿米巴经营”是怎么一回事？

阿米巴经营会计如何驾驭企业经营的呢？？？

王永庆VS稻盛和夫：经营模式大比拼

管理的核心是管人，管人的核心就这4条

实施阿米巴企业为何要开源节流，如何能做到真正开源节流？

稻盛和夫老先生曾说：“企业应对萧条时，更加要集中精力搞研发，开展降低成本的工作，让企业员工时刻具有危机意识。” 节省的成本等同于为企业又增加了一笔可用的流动资金，这对于企业也有可能是一笔救命钱

阿米巴经营：企业经营如何划分阿米巴经营组织

阿米巴组织架构，已经被多家国内外知名企业采用，并发挥强大的威力，公司战略的变化会导致组织结构的变化，所以企业的组织构架也必须随之进行相应的调整和优化。否则企业就会“短命”。中国企业要想基业长青，就必须要有一个科学、高效的组织架构作支撑。

追求附加价值的阿米巴经营

大企业的制造部门一般都是依据以往的数据预先算出标准成本,然后同实际成本相比较,进行成本管理。这种"标准成本计算"成了管理会计的常识。因为是按照设定的目标即标准成本来进行成本管理,所以制造部门付出最大努力来达到这个标准成本。

稻盛和夫:理念和方法的创新思路

稻盛和夫不仅是经营大师,更是学习典范,其经营哲学思想很多方面来源于"明治维新三杰"中的西乡隆盛和大久保利的思想,而后才是中国宋明理学的传人。稻盛和夫不仅重视理念的培育,更重视方法的应用。

浅析阿米巴经营模式​

阿米巴经营模式是由稻盛和夫先生独创的一套经营管理模式，目前已被誉为“世界上最值得学习推广的经营管理模式”，那么，阿米巴经营模式到底是什么?它的魅力体现在哪里?

绝对营利的阿米巴经营模式

在保证投入产出比的前提下，销售人员多多益善，只要把销售做上去，产品供应在当今的制造大国来说，问题不难解决。能够保证企业绝对盈利的关键点在哪里呢？最好就是让企业迅速导入阿米巴经营模式，这是一种绝对盈利的经营管理模式，除了销售额最大化，还有经营费用最小化，才能真正保证经营利润最大化。

阿米巴成本费用控制的基本步骤

虽然成本控制对象各有不同，阿米巴成本控制工作的要求也各不一样，但阿米巴成本控制工作的过程基本是一致的。