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阿米巴经营模式：全透明检测，企业经营效益最大化阿米创新巴经营+阿米巴软件通过划分企业内部组织结构以及其特有的阿米巴经营会计体系，造就了企业“全透明检测系统”，包括经营效率、经营难点甚至经营中易被忽视的利润点等都能通过阿米巴体现出来，使企业工作成果几乎完全透明化，企业最高经营管理层心里不再是本糊涂账，时刻掌握企业详细的经营实际情况，能即时应对各种事态，制定整体战略目标和具体经营目标也更加明确，加速企业经营效益的提升。
阿米巴经营模式的核心本质是追求“销售额最大化和费用最小化”，同时也是一种量化的赋权管理模式。阿米巴经营模式与“经营哲学”、“经营会计”一起相互支撑，是一种完整的经营管理模式，是企业系统竞争力的体现。
要想实现阿米巴创新经营模式的建立，必须了解阿米巴的前提、它提出的背景、它的方法论，更重要的是破除公司原有的阻碍，毕竟稻盛和夫提出阿米巴创新经营的根本目的是实现全员经营、激励员工的责任感、让企业的经营实现360度无死角透明，这是很多公司领导层不愿意看到的。
阿米巴是全员参与的经营，它离不开相应激励体系的建立。而阿米巴组织划分就是为员工提供机会，让员工能站在经营者的立场去出发，为经营好阿米巴组织而谋划。这需要企业给予一定的支持和权力，才能让员工感到重视，与企业站在同一阵线一起成长，从而在阿米巴之间的形成良性竞争
华典智慧，中国本土阿米巴咨询+软件领导者,是国内唯一一家敢于承诺效果的阿米巴咨询机构，中国200多家名企阿米巴落地实操经验，10多年专注阿米巴咨询，为企业突破经营瓶颈，实现利润倍增提供智库保障。
阿米巴落地，必须要深入企业业务及流程的变革、否则变革只是表面的、不够深入，因此借用阿米巴软件工具固化制度形成系统，让管理变得更清晰、更透明、更智能，并能持续改善。
京瓷公司的经营理念是：“在追求全体员工物质和精神两方面幸福的同时，为人类社会的进步发展做出贡献。”其中的“全体员工”，不仅是员工，也包括作为经营者的我这个人在内。既包括经营班子又包括普通员工，总之要追求上上下下所有人的幸福。同时，希望通过技术和事业为人类社会的进步发展做出贡献，从这个意义出发，又加上了“为人类社会的进步发展做出贡献”这一句。
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