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阿米巴经营软件提供的工作标准化管理功能，可以优化管理流程，提高管理效率，帮助企业建立定额标准、技术标准、工作标准管理体系，为标准成本制定、经营计划编制、经营分析与经营改善提供支持。
阿米巴经营软件系统帮助企业从战略规划分解到各个经营核算，建立各阿米巴内部价格体系，为内部交易做好基础准备工作，真正做到任务项目化、项目系统化、流程动力化、系统透明化。作为企业经营管理落地关键一步，阿米巴核算系统为企业量身打造可落地的阿米巴经营软件实施方案。
阿米巴经营运用最根本三大部分是，经营哲学，组织划分与经营会计体系的导入。但是在之后，我们如何在哲学共有，组织划分清晰的前提下，利用经营会计核算体系的数据进行业绩改善，实现“销售最大化。费用最小化”的终极目标才是成功关键。在独立核算体系与量化分权体制下，我们需要建立统计、监察制度，让人人都成为经营结果负责人。由此才能确保阿米巴经营系统的正常运作，并步步为营，数字化改善经营业绩，进行正确的决策，利用利润考核结果评价与衡量组织与个人的贡献度。
阿米巴软件落地与阿米巴经营模式落地一样，需要从整体上进行战略规划，再到制定详细推进计划，才能在企业中的有序推进项目，发挥阿米巴的最大效应。
阿米巴经营软件不同于ERP软件，是专为阿米巴经营落地而开发的集阿米巴体系设计、阿米巴经营预算、阿米巴经营核算、阿米巴绩效激励、阿米巴薪酬分配、阿米巴经营分析与改善等功能为一体的软件，是可以根据用户业态和功能需求进行配置使用的软件。因为拥有纯粹的阿米巴经营理念，帮助企业实现“收入最大化、成本最小化、员工活力化”的经营目标。
人才是发展的核心竞争力。一个企业想要快速发展、扩张，需要有充足的人才保障，想要实现赢利，必须有优秀的管理人才和技术人才来支撑。当今时代，挖掘人才、培养人才，成为了社会发展的迫切需求。
企业导入和推行阿米巴经营模式，主要是为了实现企业全员参与经营、培养具有经营意识的人才、建立与市场挂钩的分部门核算制度。但是推行的过程中会慢慢发现，不同层面下的核算需求都不一样。阿米巴经营软件也由此孕育而生，承载着包干模式、京瓷模式以及合伙人模式，满足各层面的核算模式。
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