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阿米巴经营通过各种激励措施，使得员工们渐渐产生一种对企业的荣誉感，让他们在工作中感受到人生层次的提高，让他们感觉“看！我们的公司这么成功，全靠我的，少了一个我是不行的。”从实际和精神方面，综合培养，旨在让员工提高对企业的责任感，责任感提升了，成本自然会下降。
“阿米巴经营”是以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。
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每一个阿米巴要经营得很好，就要提高员工的成本和参与经营的意识，这就要求员工能够掌握阿米巴的一些经营数据，部门的盈利水平。阿米巴必须如实的向员工公布这些数据以及目标计划等，这会大大加强员工的参与经营和成本意识。而要让每一个员工看懂这些数据，就要制作通俗易懂的“单位时间核算表”。
稻盛和夫阿米巴经营方法的核心理念是以小团队为单位，强调自主管理和责任意识，并通过有效的资源分配和绩效考核机制实现高效运作。
阿米巴经营里面提出，对成员的绩效考核，要做到精细化，从车间到部分，再到一条生产线、一个班组甚至一个成员，这样形成独立的核算体系，这样成员的工作热情才会提高，不会存在浑水摸鱼的现象。
稻盛和夫的阿米巴经营，核心是一种“以心为本”的经营哲学！
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