深圳市华典智慧科技有限公司
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阿米巴组织创新使组织内部管理人员通过创新活动的制度化、组织化,有计划、有组织地进行创新活动。有效的管理要求有组织的创新,有组织的创新能培养创新精神,形成创新习惯。
在激励体系不彻底,激励信号存在失真可能的情况下,阿米巴之间能够很快达成共识,靠的正是一种共同的价值标准。
阿米巴 阿米巴咨询 阿米巴管理 阿米巴经营模式与承包制的区别
阿米巴经营以其独到的“经营哲学、小集团组织划分、会计核算制、人人成为经营者”理念与方法,让员工被动地“要我干”变为自动自发的“我要干”,改变了传统企业经营机制与方法,帮助很多企业救活了市场,摆脱了企业家经营困境,一些长期亏损企业因导入阿米巴后,经营机制充满活力、重获市场新生
哲学判断和价值理念不同,将直接影响到为我们企业构筑的经营管理体系的不同。
对于阿米巴组织而言,激励机制的设计是其中最重要、员工也最为关心的机制之一,足以决定成败。中国企业学习阿米巴经营,展开阿米巴经营激励机制的设计时,务必要结合中国国情,结合本企业的实际情况
通过阿米巴经营哲学全方面提高“一把手”的价值观,拓宽经营者的思想格局,为企业打造一位锐意进取的“船长”,时刻把握住企业利润动向。