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阿米巴经营，是近几年中国企业界的热词，它似乎已经成为企业快速降本增效与成功变革的象征。阿米巴经营模式是将领导力培养、现场管理和企业文化这三大企业管理的难题集中在一起，予以解决的伟大经营模式。
为破解管理难题、提升运营的效率和质量,许多企业通过积极探索"阿米巴"经营管理模式,激发企业内驱力，推行"制度明确、责任清晰、激励有效、目标管理"的长效运行机制。
稻盛和夫把为了追求员工及其家庭的幸福，作为公司第一目标。位列第二的目标是为了协作商的员工及其家庭的幸福，第三目标是为了客户，第四目标是为了社区，第五目标才是为了股东。这个目标序列，很大程度上说明稻盛和夫的终极目标是追求幸福型企业。
通过阿米巴经营机制有效弥补管理上的不足，搭建全员自主激励体系，激发个人与团队的热情，员工自驱动，全员参与经营，避免以上现象的产生。
公司战略的变化会导致组织结构的变化，所以企业的组织构架也必须随之进行相应的调整和优化。否则企业就会“短命”。中国企业要想基业长青，就必须要有一个科学、高效的组织架构作支撑。而阿米巴组织架构，已经被多家国内外知名企业采用，并发挥强大的威力。
根据华典智慧阿米巴经验分析，从阿米巴哲学角度去设计阿米巴激励机制事半功倍，阿米巴激励机制设计主要要点
企业需要以阿米巴经营的理念来指导绩效考评系统的建立，核心体现在阿米巴经营的目的——“人才培养”与“循环改善”上，如果不能在实际运用中支撑这两点，那么阿米巴的理念和制度就是两张皮。
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