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阿米巴并不把考核结果和个人以及团队的收益挂钩。阿米巴考核的作用是让各阿米巴经营单位了解自己的经营状况，找出改善问题的方法，提高经营业绩。是业绩改善的工具，是发现人才的方法，却不是奖金分配的依据。阿米巴绩效考核分纵向和横向两个方向：
阿米巴经营目标，是在一定时期阿米巴生产经营活动预期要达到的成果，是阿米巴生产经营活动目的性的反映与体现。是在分析企业外部环境和企业内部环境的基础上，确定的阿米巴各项经济活动的发展方向和奋斗目标，是阿米巴经营哲学的具体化。主要有以下几个原则：
阿米巴经营模式是一种高赋能组织管理模式，它通过帮助员工建立使命感，授予工作的自主权，增强员工的能力，充分调动员工工作内在积极性的组织管理模式。这种模式的关键词是赋能，核心思想是指减少自上而下的控制，让员工拥有更多的权力，从而有更多决策和行动的自主空间。
阿米巴经营伟大的地方，就是帮助企业实现数据化管理。阿米巴经营的目的在于培养有经营意识的人才，在于实现全员参与经营，在于把市场压力引入企业内部。是借助于数据化管理工具开展日常工作。
企业降低成本而又不影响创新的问题就转化为，如何最大可能的降低非必要支出，同时保持甚至增加用于创新的战略性支出，或者提高开发的效率？答案就是：阿米巴经营，阿米巴经营是一种回归企业本质的经营管理模式，以“追求全体员工物质和精神两方面幸福的同时，为人类和社会的进步和发展做出贡献”为经营理念。其主要特点是实现员工自主经营，独立核算、自负盈亏，赋能员工，全员参与经营，实现公司成本降低，提升公司利润。
阿米巴咨询从影响战略执行力和团队竞争力的三个层面帮助企业提升团队竞争力——战略层面、组织层面、员工层面
企业在导入阿米巴经营，即便是生产部门也能看到自己创造的利润。制造企业是通过生产制造来获得利润的，这也是制造企业存在的意义。所以考虑利润的不能仅仅是销售部门，生产部门也要参与进来。为了明确公司内部各个部门的结算，我们使用“企业内部交易”这个特殊机制。
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