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这种光明正大的事业目的，最能激发员工内心的共鸣，获取他们对企业长时间、全方位的协助。同时大义名分又给了经营者足够的底气可以堂堂正正，不受任何牵制，全身心的投入经营。
阿米巴经营者为了降低成本会重新思考企业的价值链，优化组织架构设计和运营流程，重新审视产品自制 vs 外包，只做自己最有竞争力的作业活动。让人自觉选择“自利利他”的行动，将碎片化的阿米巴之间及前后台之间有机整合起来，高效协同，为此，企业需要建立一系列协同机制，如二元考评激励机制、市场倒逼机制和内部契约机制等。
导入阿米巴这种定价模式，稻盛和夫的很多观点就是说我们领导人之间来进行商量和决策，比如说这样一个观点，我们很多实施阿米巴的企业就很难去落地，因为每一个领导者代表的立场都不一样，他怎么可能达成一致呢？因此我们的定价体系一定是采用中国适用的，而不是去照抄照搬的，所以这也是我们必须要注意的。
阿米巴经营的核心是在公司内部划成非常小的独立单元体，不仅仅业务部门，比如说HR部门，财务部门，划成不同的独立单元小组，经过独立核算，这个独立核算大家要清楚前端的业务部门都是利润中心，后台的有管理中心很少的是成本中心。另一部分也要变成利润中心，这是他的核心思路。
战略是阿米巴管理模式第一步，是领导者对企业未来经营方向与实施步骤的总体计划
阿米巴经营模式的本质是一种量化的赋权管理模式，阿米巴经营抓住了经营的本质，充分释放每一位员工的潜能来实现经营，阿米巴经营模式与“经营哲学”、“经营会计”一起相互支撑，是一种完整的经营管理模式，是企业系统竞争力的体现。
传统薪酬的致命缺陷暴露出来：缺乏弹性，反应迟钝。例如给予员工的报酬与员工的能力、业绩完全脱节，而这严重制约了员工的工作积极性，既不利于自主经营管理的实施，也阻碍了组织的发展。”
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