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在阿米巴经营之前，从来没有一种管理模式或理念曾把“人心经营”放在如此重要的位置。阿米巴经营模式用“人心经营”实现员工物心幸福，实现员工能力和价值的成长，从而实现了强有力的全体合作和持续共同发展。所以阿米巴经营的核心是人心经营，而人心经营的结果是阿米巴经营的成功。
总体来说，阿米巴核算体系是一种非常灵活，可以适应各类环境的管理体系，而作为体系的骨干支撑力量，每个阿米巴单元的巴长也要像一个个阿米巴原虫那样，具有强烈的适应性，才可能“成为具备经营意识的人才”。
在给企业辅导过程中，经常有客户问到关于阿米巴经营会计的变动费与固定费如何区分，很人至今还是蒙查查，不知所云。其实，只要抓住以下四个方面，还是很容易区分的。
【阿米巴经营】探索经营真谛，用经营把管理做简单，让员工像老板一样思考·决策和行动，自主经营。
企业建立并推行阿米巴经营，在推行阿米巴经营之前，我们需要充分考虑企业实际情况与业务特点量身定制，做出全面而精准的评估，而不是照猫画虎。首先积极与老板沟通，对推行阿米巴经营列出详细的进程表，从流程管理、数据采集、管理及激励、人才培养等方面有计划地完善。
除了能力之外还必须努力磨练自己、提高心性、磨练心灵，成为一个具有高尚人格的人。从经营高层到阿米巴领导都必须具备高尚的人格。
阿米巴经营模式在独立核算的基础上培养具备经营思维的领导,让“人人成为经营者”，使员工的利益与企业的利益相结合，让员工做企业的主人，使企业与员工共同发展。
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