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通过员工权益以及企业权益双重目标达成的前提来进行完善，从而真正为企业的迅猛发展以及综合竞争力的提升奠定有效的保障，为企业长久可持续发展奠定助力。
阿米巴成本控制，是指阿米巴组织在生产经营过程中，按照既定的成本费用目标，对构成成本费用的诸要素进行的规划、限制和调节。成有控制能及时纠正偏差，防止成本费用超支，把实际耗费控制在成本费用计划范围内。
结合华典智慧阿米巴顾问实践经验，帮大家总结一下，阿米巴经营到底是什么，它能为企业带来哪些改变呢？
针对以上人才发展的几个阶段，华典智慧阿米巴经营模式从以下几点出发，帮助企业挖掘和培养关键人才
国内企业在实施稻盛经营哲学的落地，核心就是每一个阿米巴的经营者都要具备稻盛的思想和行为理念。实现阿米巴经营有两个前提条件，一个是企业经营者的人格魅力，经营者必须具备“追求全体员工物质和精神两方面幸福，并为社会做贡献”的明确信念；一个是所谓的“哲学共有”，即共同的经营价值观和哲学。
在实施“阿米巴经营”的时候，需要协调利己和利他、协调部门利益和整体利益的辩证法，需要“做人何谓正确”这种高层次的哲学。
阿米巴经营模式的基础是信任员工，其实是要充分挖掘员作为一个“人”所具有的智慧与能力。员工不是机器，不是单纯用来利用的工具，而是阿米巴经营共同体中的一员。在这样的经营氛围中，员工必定会备感尊重，而将自己毕生的智慧与心血投入到自己的事业中去。
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