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无论是人生还是经营，其成败取决于我们今后的行动。“经营12条”，如果真能认真学习，切实实行，那么你们就会变成与自己的过去完全不同的优秀的经营者。
构建如此高效益的企业体质，原因不仅在于“京瓷”拥有其他公司无法仿效的独创技术，开发了高附加值的产品，我认为，最大原因就在于忠实贯彻了“销售最大、经费最小”的经营原则，构筑了让经营者可以看清经营实况的管理系统，并使该系统有效运行。
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阿米巴单元团队可以和公司共同分享附加值的增量。且这种增量的分配方式也多样化，基本不完全直接与当期收入挂钩，可能与年终绩效、第二年的基本工资或级别挂钩。
企业在导入阿米巴经营模式时，要放心、适当地下放权力，让有能力的阿米巴领导人独立经营。但这并不代表就不用管了，只要企业建立明确的授权体系和完善监督、审计机制，通过设立阿米巴推进委员会来管理，就能把各个阿米巴统一整合起来。
阿米巴经营模式是把鲜活的市场经济引入到企业内部，在企业内各部门之间、工序之间实现买卖关系，即内部市场经济。买卖关系的本质是交换，也是人性。因此，阿米巴经营模式也是经营人性。企业顺人性而为，事半功倍。
绝大多数企业都希望用最少的钱换取员工最大的工作量，但是员工对工作根本提不起一点激情，工作的效果和质量的结果可想而知。给员工制定一些罚款的规定也许能够看到点儿提升效果，但是那仅仅只是员工害怕罚款罢了，他根本不是全心全意的为公司去做事，这并不是一个长久的方案。要想人人都为公司的长远发展角度着想，就应该要学会激活整个团队的凝聚力和创造力。
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