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“如果没有共同的明确的目标，员工们就会各行其是，就无法把大家的力量都凝聚在领导人所指引的方向上，组织的目标就无法实现。”——稻盛和夫
阿米巴经营模式可以有效地提高每个部门的积极性，为部门的发展提供更多的可能性，各核算组织除了提升内部市场外，还可以拓展外部市场，对于企业整体而言，每个部门的发展完全交由部门，即可以降低整个企业的管理成本，还可以拓宽市场。
阿米巴经营模式充分发挥了企业管理的两种力量：无形力量（经营哲学）和有形力量（人人都是经营者），实现了员工群策群力，发挥每名员工和每个阿米巴组织的积极性与创造性，保证企业规模越来越大、经营载体越来越小。
“透明经营”也被越来越多的优秀企业接受，通过透明化的经营，杜绝了官僚主义的滋生，加强了组织成员之间的信息共享和交流，加快了决策速度，
阿米巴经营的作用，是帮助企业实现持续改善，日渐精益。
管理为是经营服务，管理水平不能超过经营能力
阿米巴经营组织的核心思想是将企业划分为小的经营单元，称为“阿米巴”，每个阿米巴在经济和管理上都是独立的。
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