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缺少信息化支持是阿米巴经营理念难以普及的真正原因。在资源量化与价格体系建立之后，最重要的就是通过信息系统来进行阿米巴之间的结算，从而构造出精益管理的体系。另外，大量的业务和财务数据都需要依靠系统来进行处理。
阿米巴经营会计软件化就是用软件代替手工做的核算报表，目的就是提升工作效率，降低报表的制作难度。
企业的利润不仅是源于销售，而是来源于产品生产过程中的各个环节，因为销售只是把产品卖出去，产品的产量、成本、费用、交期等等都不是掌握在销售的手里，所以企业要在各个环节内都是费用最小化，利润最大化。
稻盛和夫曾经说过“定价即经营”
数字化时代的发展速度，迅猛到让人猝不及防，对于企业而言，数字化转型就是以数据为关键要素，实现企业的生产智能化、营销精准化、核算精细化、经营智慧化。
阿米巴经营管理模式是一种基于组合作的管理方式，其核心理念是将企业划若干个型组织单元，每个组都有独立的经营权和利润责任。
单位时间核算表在阿米巴经营模式里面是至关重要的体现，我们务必要活学活用它，真正让这个核算表体现公司的经营情况
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