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从以上谈话中，可以看出，稻盛和夫先生和阿里巴巴马云先生所谈及的内容主要是阿米巴经营哲学
基于长期经验积累和理论推导，通过潜心研究，我们找到了卓越企业可持续发展的优良基因，并把这些优秀的基因和既有的职能任务系统有机结合，精心架构，提出了“阿米巴创新经营理论”。它是企业走向未来，实现可持续发展的良好经营架构，自2012年提出并投入运用以来，已经在许多企业的管理实践中得到很好的验证，收获了巨大的成效。
阿米巴经营会计要求阿米巴不懈努力地提高“单位时间核算”，其方法有“提高销售额（生产总值）”，“削减经费开支”和“缩短时间”，这三大方法在有效地时间内最大限度提高的企业的效益，效益是一个企业的生命线，也是一个企业生存之根本。
企业经营环境急剧变化，企业家或企业经营团队迫切需要掌握能成功驾驭企业的经营力。所谓经营力，就是能够使企业在竞争中获得优势的能力。
阿米巴就是一场经营的游戏，这个游戏紧张而且刺激，所有员工在这场游戏中全身心地投入进来，在整个过程中享受着工作的乐趣。很多企业都会定期组织员工进行拔河比赛，参加拔河比赛的每一方团队都可以看做是一个阿米巴，获得拔河比赛最终胜利的团队（阿米巴）只会获得奖状和少量的奖金。
稻盛和夫先生的《干法》里谈到物质有可燃型、不燃型和自燃型三种，同样，人也可以分为三种：第一种是点火就着的“可燃型”人；第二种是点火也烧不起来的“不燃型”人；第三种是不用点火，自己就能熊熊燃烧“自燃型”的人。
阿米巴经营模式中“交心”作为经营出发点，阿米巴领导者只有把握好人心的方向，心向一个方向想，劲往一个方向使，企业何愁不大。只有统一思想，上下同欲，才能把人管好，把企业做大、做强。
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