【华典智慧】阿米巴的成本、费用控制的基本方法​

阿米巴组织在完成一定的经营目标时，需要通过降低成本费用增加利润，进而提高企业整体的经济效益。因此，阿米巴需要从机制上确保降低成本、费用。 阿米巴的成本、费用控制内容主要分为三大块，包括人力成本控制、材料消耗成本控制、费用成本控制。

【华典智慧】阿米巴软件之阿米巴组织架构管理软件

【华典智慧】阿米巴软件：大数据时代下的数字经营

华典智慧开发阿米巴软件系统，是国内首家也是唯一一家具有阿米巴思想的软件，它主要的特征与阿米巴经营一样具有独特的优势：

【华典智慧】阿米巴经营是员工智慧的集成

阿米巴经营，作为稻盛和夫创立的一种高效经营模式，广受经营者们的推崇。阿米巴领导人并不是无所不知的。经营企业就是一个勇敢地挑战未知领域的过程，这就要求领导人要不断创新。

【华典智慧】阿米巴式的绩效管理

阿米巴式的绩效从根源上设计和推行企业的绩效管理策略，具体地讲，可以从以下三个方面

【华典智慧】阿米巴软件之阿米巴内部交易

华典阿米巴内部交易管理软件，基于企业内部各部门与部门之间的这种虚拟交易平台，通过将企业内阿米巴组织之间由于相互提供产品、半成品或劳务而引起的相互结算、相互转账所需要的一种计价标准固定到软件系统里，在双方同意的基础上只用动动鼠标或电脑，就能完成交易。在阿米巴内部交易管理系统里能清晰的看到各个部门之间运营状况，做出的贡献和造成的损失，有效的提升各阿米巴内部资源的有偿使用意识；形成完整的交易价格体系；完善阿米巴有偿服务质量标准；通过阿米巴内部交易管理系统，使阿米巴获得直接经济效益客观的呈现出来。

【华典智慧】阿米巴在中国成果的必备条件

如今稻盛先生的经营哲学正在中国企业推广开来，并渐渐形成一股风气：“我要学习，要导入稻盛的经营模式。”这跟以往我们学海尔、学丰田有些类似。但其实，这种时候我们往往需要冷静分析稻盛成功的要素和我们自身的情况，贸然导入，必然会付出不必要的代价。