【华典智慧】如何理解阿米巴经营十二条

稻盛和夫先生对思维、心灵和灵魂的高度关注，人生在世，思维决定行为，思维就是方向。想错了，思维出了问题，越努力，越痛苦。 人生的成功必须建立在利他的基础之上的，我们唯有站在客户的立场帮助客户解决经营问题，才能够体现我们的价值。

【华典智慧】解读阿米巴经营单位时间核算制

阿米巴的会计核算叫单位时间核算制，阿米巴经营落地的核心工具就是单位时间核算表。当月的单位时间核算表横向往往是有3个模块：目标/计划、实绩、达成率，下月初开经营分析会的时候就要根据达成率来寻找差距原因并制定改善措施。在纵向上，单位时间核算表主要有5个核心要素：销售、费用、附加值（也叫结算收益）、工作时间和单位时间附加值。

【华典资讯】阿米巴经营模式为何能够产生极高收益？

阿米巴经营模式则不然，分、算、奖，包含如何分巴？如何内部定价？如何建立内部交易规则？如何核算收入、成本？如何分析本巴盈亏？如何改善不良？如何分享收益……唯一所剩，就是你的行动。

【华典资讯】如何让哲学与员工职责串联落地？

作为人，何谓正确？这是阿米巴经营的原点所在。同理，也能通用于其他任何角色，以此来分解哲学落地难这一难题。如果每个人都能够按照“作为……何谓正确”这个模式发自内心地省视自己，总结出自己所处职位该做的事情，企业再加以浓缩总结，就可以得出企业经营哲学的精髓。由于总结出的经营哲学是每一位员工发自内心的想法，他们自然就会遵循自己内心的想法去工作，也就是说经营哲学深入员工内心，指引着他们的行为。

【华典资讯】稻盛和夫～利润表是现场的投射

这个利润表在经营上是不可缺少的东西，不以这个表上的数字为基础，不可能做好经营。

【华典智慧】阿米巴核算软件助阿米巴经营顺利落地

【华典资讯】阿米巴经营的核心思想（下）

“阿米巴经营”坚持玻璃般透明的经营原则，让所有人都能清晰地了解每个部门的经营状况。使每个人拥有“自己是经营者” 的意识。才能感受到生活的意义而勤奋工作，才能与伙伴共同分享成功的喜悦。“阿米巴经营’’ 是能够让员工感受到自身参与经营喜悦的经营，是尊重每个人劳动力的“重人性的经营”。