【华典资讯】阿米巴经营：管不住的成本就是流失的利润

在阿米巴经营中，把成本当成恶魔杀死，不断灌输降低成本的重要性，全员参与，将成本降低与薪酬挂钩，成本降低后的收益自然也是我们大家的。

【华典资讯】阿米巴经营会计如何驾驭企业经营的呢？

会计是经济管理活动的重要组成部分，是提高企业经营效益的重要工具，如果企业的经营者不能运用会计，就无法看透企业的实态。不使用会计，就好像驾驶一艘巨轮不使用雷达和望远镜，当肉眼发觉暗礁或者冰山一角的时候已经来不及调转航线，随时可能翻船。

【华典资讯】阿米巴经营是怎么制定经营目标？

阿米巴经营作为一个全员参与型的经营模式，阿米巴组织的首要任务是确定经营目标，然后根据经营目标制订经营计划，进而加以实施和控制，使阿米巴实现经营目标。阿米巴还应该根据内外部环境的变动，适当调整经营目标。另外，对经营目标制订的程序进行有效管理与合理控制，可使阿米巴经营目标更具有可实现性、可执行性。

【华典智慧】阿米巴经营核算软件系统

【华典智慧】阿米巴经营模式下的绩效考核

稻盛和夫独创的阿米巴经营“二元制”绩效考核对于个人评价重点考核的是价值观

【华典资讯】阿米巴经营核算：理解月度核算表的意义

总之，阿米巴月度发表会的机制是非常重要的，是将“果逻辑”的核算制向“因逻辑”的核算制进行转换的关键。如果缺少了这一环节，那么核算就不可能真正成为激励人心、点燃组织的手段，只能是“为了核算而核算”、“为了老板而核算”、“为了管理而核算”的表面形式。

【华典资讯】阿米巴经营如何分析业绩

业绩改善的逻辑：从经营报表上找出表面问题→分析问题产生的原因→制定改善对策→按对策实施→检查效果→巩固措施和防止问题再发生，其中根据问题的表象分析出问题产生的源头是整个业绩分析的关键。