​【华典智慧】阿米巴模式适合于什么类型的企业？

《华典阿米巴创新经营》——第八篇 企业经营的三个基础工程是什么？

经常听到管理者抱怨企业管理基础太差，但具体差在哪里，也说不清楚。在长期的经营管理和顾问实践中，我们对企业经营的三大基础有深刻的认识，并予以明确的定义。

【华典智慧】阿米巴经营——权责要对等

阿米巴经营是指将组织分成小的集体，通过与市场直接联系的独立核算制进行运营，培养具有管理意识的领导，让全体员工参与经营管理，实现“人人成为经营者”。

【华典智慧】阿米巴经营之提高企业员工的经营意识

要为企业下一个目标定义并让员工觉得企业目标对于个人富有意义并不容易。实际上，大多数这类的叙述都太模糊，对部门经理用处不大，他们也往往和现实脱节。那如何做到全员参与经营呢？“全员参与经营”是阿米巴经营的三大目的之一，可以说是阿米巴经营中最核心的要点。今天，华典智慧为大家带来企业要如何实现“全员参与经营”的落地解决方案。

​【华典智慧】阿米巴经营让你的企业比同行利润高的秘诀

阿米巴的理念不是如此。阿米巴经营认为，真正优秀的企业是能够有效实现销售额最大化与费用最小化。阿米巴经营回归了质朴的思考，利润=销售收入-成本费用，企业要想获得更高的利润水平，就必须实现“销售额最大化、费用最小化”，优秀的企业往往都是能够有效解决这一看似矛盾的管理命题。

《华典阿米巴创新经营》——第七篇 阿米巴“利润经营机制”是什么？

阿米巴能否获得可持续盈利能力，是企业经营者关注的焦点。根据我们的经验，阿米巴要想获得这项能力，就必须做好以下两项工作，一是理念与战略规划落地，二是算盘与利润最大化改善。

【华典智慧】阿米巴经营与精益生产之间的关系

阿米巴经营和精益生产源自二战后成长起来的两个日本大企业京瓷集团和丰田汽车，应该说二者是沐浴在同一片阳光下、生长在同一片土壤里，其在培育文化和生长环境方面都有诸多相似之处，但它们又是以不同的运作方式成就了两家世界级企业和两位著名的实业家：稻盛和夫和丰田英二。阿米巴经营和精益生产虽是企业经营管理中两个层面上的问题，二者却有着相辅相成、相得益彰、互动双赢的联系。