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企业成长后往往会存在对市场变化不敏感，员工对经营情况不关心的情况。稻盛和夫倡导的“阿米巴”经营使庞大的组织成为一个个灵活的“变形虫”，让每个员工都能快速看到经营的结果并感受到市场的变化，充分发挥每个员工的智慧，使每个小的经营体都能自主经营、自主管理，打破了企业成长就患上大企业病的怪圈。
阿米巴经营根据经营数据反映企业的真实经营状况，让所有阿米巴成员都掌握每天的经营实况，能帮助阿米巴领导人即时做出决策。阿米巴经营会计报表，就是反映企业经营状况的最佳数据。
稻盛和夫的经营哲学有几点启示，简称为稻盛和夫经营哲学的“天龙八部”。
日本的稻盛和夫既是一位出色的企业家也是一位哲学家，在他的经营理念指导下，创办了两家世界500强企业京都陶瓷（Kyocera）和日本第二电讯电话公司（KDDI），赢得了日本“经营之神”的称号。
稻盛先生的用人方式，先用感性乐观的人，再用理性悲观的人，然后再用乐观能够坚持的人。事实上，这就是发挥各种人的优势，使之都能够对于企业发展产生正向价值。
艺术来源于生活，艺术同样也来源于经营，阿米巴经营无处不在。
每个企业的经营氛围、外部环境乃至文化背景都是完全不一样的，正如世上没有完全相同的两片树叶一样，对于阿米巴经营模式要深入探究这种模式以及与之相似的众多模式背后的核心力量，到底是一种什么样的精神在支撑着这些模式运行，并取得优异的业绩。
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