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京瓷原来只是京都一家小企业,在50年中遭遇过多次严重的经济萧条,但是每一回萧条的结果都是京瓷的发展壮大。从这个经验当中,稻盛和夫得出了“应当把萧条当作成长的机会”的结论。萧条来临,员工团结应对,就可以造出一个“节”来,像竹子那样的节。经济繁荣时,企业只是单调地成长,遇着萧条,全体员工拧成一股绳,发奋努力,形成“节”,使企业再次快速成长,这种“节”越多,企业就变得越发优秀。
有人说,在职场发展最快的人,永远是把工作做到位的人。海尔CEO张瑞敏曾说:“说了不等于做了,做了不等于做对了,做对了不等于做好做到位了,今天做好做到位了不等于永远做好做到位了”。
阿米巴经营的一个重要思想是:人人都是经营者,通过经营哲学、组织划分和经营会计的导入来培养经营人才,是阿米巴经营的重大价值。只有全体员工都抱着经营者的心态来做事,一切的问题才能从根本上解决,使得各大中小型民营企业突破现时的发展瓶颈。所以,阿米巴经营目前在国内推行是一个恰当的时机,特别是与中小型民营企业的匹配度非常高。
“大数据”是当今时代的一大特征,生活离不开大数据,企业经营也离不开大数据。在传统的企业中,财务数据最为重要,是反映企业经营现状的晴雨表,透过财务数据我们可以看到企业经营所产生的利润与成本。但是是否真正可以利用这些数据,让企业经营的更加风生水起,才是数据产生的真正意义。
良品铺子借鉴阿米巴合伙人经营策略让人人成为经营者,推行掌柜责任承包制,便是他的独门秘笈!
在2018年的经济运行环境下,企业发展经历了各级困难。在这样一个困难的情况下,我们如何预测和展望2019年,企业如何在中国经济结构调整的背景下,突破面临的新困难? 基于企业的基本生存模式,为了实现企业的最大发展,稻盛和夫先生的的阿米巴经营模式也许会给很多企业带来生机。
凡是功成名就的人毫无例外地,都是不懈努力,历尽艰辛,埋头于自己的事业,才取得了巨大成功。通过艰苦卓绝的努力,在成就伟大功绩的同时,他们也造就了自己完美的人格。