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作为企业老板的您，还在犹豫自己企业适不适合导入阿米巴吗？还在担心导入阿米巴后的效果吗？还在为不知如何落地而满怀惆怅吗？
自利是本能，利他是智慧，自利说狭隘一点就是只想到自己一人，但不是一个人自私自利，而是只管做好自己的事业，而没有考虑其他。但是利他就不一样，利他就是你把自己的事做好，然后懂得去分享，分享你的财富，有一种独乐乐不如众乐乐的感觉，就比如稻盛和夫一样，懂得去帮助他人。
阿米巴，企业经营管理模式中使用这一词，称作“阿米巴经营管理模式”。
企业成长后往往会存在对市场变化不敏感，员工对经营情况不关心的情况。稻盛和夫倡导的“阿米巴”经营使庞大的组织成为一个个灵活的“变形虫”，让每个员工都能快速看到经营的结果并感受到市场的变化，充分发挥每个员工的智慧，使每个小的经营体都能自主经营、自主管理，打破了企业成长就患上大企业病的怪圈。
阿米巴经营根据经营数据反映企业的真实经营状况，让所有阿米巴成员都掌握每天的经营实况，能帮助阿米巴领导人即时做出决策。阿米巴经营会计报表，就是反映企业经营状况的最佳数据。
稻盛和夫的经营哲学有几点启示，简称为稻盛和夫经营哲学的“天龙八部”。
日本的稻盛和夫既是一位出色的企业家也是一位哲学家，在他的经营理念指导下，创办了两家世界500强企业京都陶瓷（Kyocera）和日本第二电讯电话公司（KDDI），赢得了日本“经营之神”的称号。
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