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稻盛和夫先生的最伟大、最英明之处，在于他抓住了企业经营的根本目的和目标，将企业经营的具体方法和手段交给了员工，通过量化的具体通俗的授权方式让员工“自动自发”的去执行、去创造、去不断改善。“阿米巴经营哲学”的核心是为了解决经营的目的的全员真正共有，和全员信任统一思想的问题，包括老板和员工之间、上下级之间、员工和员工之间的信任。
企业的经营其实就是一部处理内外部矛盾的发展史，在这部发展史中，最难解决的一对矛盾就是企业追求的目标是“利润”还是“崇高理想”，而卓越公司追求的是务实的理想主义。这就是企业经营哲学，既是务实的又是理想的。梳理清楚经营与哲学的关系，我们再来学习如何构建自己的哲学体系。
TCD改善是围绕着阿米巴单元的经营会计报表，围绕经营利润的改善进行的，是承接经营业绩分析会上的改善提案课题，从战术到战斗的落地工具。TCD改善的目的地性很明确，就是为了降低成本，其关键性就是围绕本阿米巴组织的经营会计报表中的业绩差异项目进行改善。
导入阿米巴经营，如何看待收入，这是个要点。通常，在制造业企业，将产品销售给客户之后，销售收入是作为销售部门的业绩来记录的。但是这样做的话，制造部门也就只能是个成本中心。
华典智慧为你分析如何选择适合企业的阿米巴管理软件？
近几年，越来越多的企业在导入阿米巴经营，阿米巴经营模式要求每个阿米巴组织必须要有一个领导人,即阿米巴“巴长”,在阿米巴组织中,以各个阿米巴领导人为核心,让其自行制定小组织的计划,并依靠全体成员的智慧和努力来完成经营目标。
京瓷原来只是京都一家小企业，在50年中遭遇过多次严重的经济萧条，但是每一回萧条的结果都是京瓷的发展壮大。从这个经验当中，稻盛和夫得出了“应当把萧条当作成长的机会”的结论。萧条来临，员工团结应对，就可以造出一个“节”来，像竹子那样的节。经济繁荣时，企业只是单调地成长，遇着萧条，全体员工拧成一股绳，发奋努力，形成“节”，使企业再次快速成长，这种“节”越多，企业就变得越发优秀。
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