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阿米巴年度经营计划是以量化为基础，通过理性的分析和感性的结合，制定具体的方针、策略，在各部门、各经营要素之间实现以公司整体业绩最大化为导向的系统衔接
企业在经营管理中，常常要背负着很多负担，而隐形成本正是其中最重要的一担。而导入阿米巴经营模式可以发现并有效降低以上隐形成本，是企业进步的有力举措！
中小型工厂和发展中企业，他们总在一定的时期遇到发展的瓶颈，总是觉得运营的成本一直高涨，却又难以找到成本的所在“位置”，我们称之为“隐形成本”。如同生命体暗含的疾病，久治不愈，挥之不去，成为工厂经营者皱眉的一道推力。
阿米巴经营思路让张勇受到了很大启发，尤其是阿米巴自我运转的概念，对于海底捞组织层级繁复却又效率不高的难题是一个可以尝试的解决思路。
阿米巴经营组织架构就是通过细分组织，将工作职责和权力明确清晰量化到每个组织每个员工，并且加强部门之间的沟通与协作，打破原有的部门界限；同时组织灵活绕过原来的中间管理层次，直接面对顾客和向公司总体目标负责，可能出现多重领导或越级管理，每一个人都对自己及自己所在的组织负责；阿米巴组织的考核将销售额与员工利益挂钩，部门和人的内在责任感与经营意识油然而生，为自己而干的思维也大大提高员工执行力与工作效率。
所谓空巴（酒话会），是我和员工之间坦诚交流的场所，同时也是让员工理解我思想的重要场所...
阿米巴经营不仅仅是进行现场改善的工具，而是一套极其合理的、完整的管理体系。其成功的关键在于通过这种经营模式明确企业发展方向，并把它传递给每位员工。
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