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要做到“付出不亚于任何人的努力”，绝对不是一件容易的事。这其实是一种“奋力拼搏”的生活态度。
谈到阿米巴经营，其实绩效管理是不能忽略的，它应该是支撑阿米巴经营的正常运行的一部分，合理的运用好绩效管理，阿米巴经营模式会更有效的运行与落地，但在企业绩效管理当中存在很多误区，最为明显的误区是把绩效考核等同于绩效管理，认为所谓考核就是编制考核表格，在表格上填表打分。很多企业的绩效管理始终围绕着考核表做工作，总是希望从中找到完美的答案，希望几张考核表可以解决所有绩效问题。
阿米巴经营激励机制是以为了实现全体员工的物质和精神的方面幸福为出发点，为企业培养爱岗敬业的经营人才为目标的一套激励机制，有助于实现企业在各个时期的经营目标，对企业经营战略起到催化剂的推动作用。而企业经营者在企业主要功能就是搭建平台和构建机制，只要建立起长效的激励机制，经营业绩就能持续增长。但单纯以业绩导向的个人激励机制肯定会给企业带来负面影响，对团队的其他同事也不公平，任何成功都不是一个人的事情。
稻盛和夫“兵不刃血”的阿米巴故事具有所有东方式成功学元素，契合了企业经营者未来轻松走向成功的强烈愿望。尤其是稻盛和夫“敬天爱人”和“利他经营”的哲学思想，十分值得中国企业和企业家用心学习和落地实践。在学习稻盛和夫的过程中，要以学习经营哲学韦主要任务，以改变企业经营者的心智模式为主要目的。
“单位时间核算制”是稻盛和夫先生这位针对会计学汇总的一种财务核算方法，并将其运用到京瓷集团的核算管理之中。而京瓷集团的成功又恰恰证明了“单位时间核算制”的科学性与适用性。把经营简单归结为“销售额最大化，经费最小化”诠释的不仅仅是一种简单易懂的财务核算的计算方法，也是一种哲学的思想，那即是看到事物的本质，这个简单到即使没学过会计学的人也能轻易看懂的公式讲的不正是每个公司获得利益的手段么？“销售额最大化，经费最小化”，做到这一点就能做到盈利。
年度计划对于很多中国企业来讲是一道坎，大部分的企业在制定年度经营计划时，思想上难以达成统一。这样一来，直接导致每个阿米巴都想拿到最多的公司资源，于是在制定年度计划会的时候就会争取资源而抢夺不休。
稻盛和夫沿着松下“事业部体制”的经营思想，在京瓷公司得到了进一步深化实施，完成了微事业量化分权体制的建设，并最终实现了细胞单位的事业量化分权，创造出举世瞩目的“阿米巴经营模式”。
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