【华典智慧】阿米巴经营如何杜绝部门之间推诿扯皮现象？

阿米巴经营组织架构就是通过细分组织，将工作职责和权力明确清晰量化到每个组织每个员工，并且加强部门之间的沟通与协作，打破原有的部门界限；同时组织灵活绕过原来的中间管理层次，直接面对顾客和向公司总体目标负责，可能出现多重领导或越级管理，每一个人都对自己及自己所在的组织负责；阿米巴组织的考核将销售额与员工利益挂钩，部门和人的内在责任感与经营意识油然而生，为自己而干的思维也大大提高员工执行力与工作效率。

【华典资讯】稻盛和夫：构筑信赖关系

所谓空巴（酒话会），是我和员工之间坦诚交流的场所，同时也是让员工理解我思想的重要场所...

【华典资讯】民营企业有效推行阿米巴经营的方法

阿米巴经营不仅仅是进行现场改善的工具，而是一套极其合理的、完整的管理体系。其成功的关键在于通过这种经营模式明确企业发展方向，并把它传递给每位员工。

【华典智慧】越来越多中国企业开始实施阿米巴

【华典资讯】阿米巴经营：没有内部交易，市场压力就只有老板扛

成本过高，为什么管理者麻木不仁？ 面对质量、服务、交期、安全，为什么员工熟视无睹？ 文化落实，为什么到中高层时频频打折？ 企业有财务，为什么总是核算不清，无法进行及时有效的分析与改进？ 为什么企业那么多干部，而却只有老板一个人关心利润？

【华典智慧】阿米巴导入给企业带来哪些好处？

在中国，诸多的企业往往难以突破自身(经营思想、经营管理水平)的束缚走向新的高度，更多企业都在为激发员工能量殚思竭虑而矛盾愈演愈烈，许多企业整体走向下坡路，近一两年经济形势更让许多企业特别是制造企业步履艰难以致关门。那么我们来看看为什么要导入阿米巴，导入阿米巴能带来哪些好处？

【华典资讯】稻盛和夫：内心不渴望的东西，它不可能靠近自己

稻盛和夫2010年2月以78岁高龄出任因金融危机中破产重建的日航董事长，仅用了一年时间，日航做到了三个第一：利润世界第一，准点率世界第一，服务水平世界第一。下面分享他的人生法则。