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黑云压城城欲摧！在股票狂跌、经济危机来临、各企业运营异常艰难的情况下，每个老板都格外小心，甚至异常悲观。但日本的经营之圣、在中国企业界掀起过学习狂潮的稻盛和夫却说
公摊费用的分摊目的是促进阿米巴组织行程持续的成本降低机制，成本管理要“以人为本”,企业只有获取利润，才能求得生存，增加投资，扩大生产经营规模，以求得发展。因此不许全体员工都动员起来，真正做到全员重视成本。阿米巴经营是“人人成为经营者”的模式，既然如此，就是要让员工建立投入产出的理念，在阿米巴公共费用分摊时，应尽量将企业的所有资源都进行量化，并合理的分摊至各个阿米巴组织。
人生·工作的结果=思维方式×热情×能力
阿米巴经营核心价值在激发员工的积极性，一个员工最有价值的部分在于他的热情和创造力，而并非其体力和表面上的出勤率，出工不出力的工作方式对任何企业的价值都非常有限。员工在企业的创造力发挥程度，更多的来自其主观能动性，而主观能动性的激发也有赖于老板及其企业环境。
一个决策者如果不懂数据的作用，也就不会参与经营，不参与经营，数据的价值就会损失。那么，传统的财务报表数据，决策者真的能看懂吗？绝大部分的经营者只会直接盯着利润那栏，决策者看到的也仅仅是一个直接去掉中间产生过程的数字呈现，对改善经营意义不大。因为决策人没办法从财务报表中具体看到数据所直接呈现的企业问题，缺乏相关性。且不说财务会计数据缺乏及时性，财务报告过度关注历史、成本和利润，这也会让决策者无法准确及时地做出判断。
阿米巴经营：如果每一个员工都能在各自的工作岗位为自己的阿米巴甚至为公司整体做出贡献，如果阿米巴领导及其成员自己制定目标并为实现这一目标而感到工作的意义，那么全体员工就能够在工作中找到乐趣和价值，并努力工作。我们要激励全体员工为了公司的发展而齐心协力地参与经营，在工作中感受人生的意义和成功的喜悦，实现“全员参与的经营”。
稻盛和夫给出了日航改革成功的方程式：人生·工作=思维方式X能力X热情，稻盛和夫说：谋略固然不可少，而真正有智慧的领导者，更加懂得经营人心。同样的一群日航人，可以造就日航的失败也可以创造日航新的成功。这里就给出了答案，人心更加重要，经营的真谛就是经营人心。
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