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“阿米巴模式+全面预算+数字化”的组合，为企业度过低谷期提出了一条独特的管理创新之路
韬盛和夫之前说过，员工要共有哲学，公司经营者要注重利他文化，令员工工作积极性提升
阿米巴令公司上下都实现了自主经营，而不像传统企业那样总是把经营权牢牢把握在少数人手里面。
阿米巴经营模式被誉为“京瓷经营成功的两大支柱之一”。
阿米巴经营之所以称为经营，也意在解放企业的心灵，提升企业人的意识，从而强化、改善企业的体质。
如果一个企业的内部经营管理出现了问题，对于企业的发展非常不利。很多企业经营者发现了问题所在，希望通过全新经营模式导入改变这种局面。
在企业与员工之间、企业与社会之间树立一个共同的价值观，从而促进企业的稳定、快速发展，这是企业家应有的共性。
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