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阿米巴企业经营模式就是以阿米巴领导为核心，让其自行定制各自的计划，并依靠全体员工的智慧和努力来完成目标。通过分权达到了整体有序的管理，让每个员工都能成为主角，主动参与，调动积极性，进而实现全面参与。把阿米巴的经营权下放给阿米巴的领导，从而培养领导者意识的人才。
阿米巴经营核算软件可以帮助企业各级管理者进行实时的经营分析与经营改善，从底层业务单据中提取信息数据，解决手工编制阿米巴核算报表数据不准确、费时费力的弊端。阿米巴经营核算软件主要作用是，让企业的经营变得更精准化、透明化、少走弯路，能够精确、有效地运营企业。
阿米巴经营模式将企业划分成一个个小的“阿米巴单元”，每个阿米巴都有自己的经营会计，对成果进行独立核算、自主经营。每个阿米巴单元的领导者(即“巴长”)必须以一个经营者的姿态，带领整个团队实现“销售额最大化、经费最小化”。
“阿米巴经营”能够提高员工参与经营的积极性，增强员工的动力，而这些正是京瓷集团之优势的根源。另外，“阿米巴经营”的小集体是一种使效率得到彻底检验的系统。同时，由于责任明确，能够确保各个细节的透明度。
阿米巴经营模式是通过把基层管理的权利下放给可以信赖的各级巴长，通过独立核算利润，提高员工的经营意识，激活小组织的创新与活力，实现全员参与经营，从而创造企业的高利润，这在企业管理的实务领域是个伟大的创举
阿米巴经营带给企业的不仅是一个化小的组织、一张经营会计报表、一套业绩分析体系和一个经营分析会，背后的价值是员工的成本意识和服务意识、对运营的效率和结果的关注，团队合作的形成、责权利的平衡分配，最终是员工“主人翁”姿态的形成。阿米巴经营核算报表基于“销售最大化、费用最小化”原则，紧密结合市场数据，在第一时间反应市场变化情况，及时把情况反馈到现场，便于阿米巴领导人做出相应的经营决策。
阿米巴经营在每个企业的表现形式各不相同，但其背后的原理是一样的，只要我们掌握了原理，阿米巴经营在中国企业并非不能实现。“阿米巴经营就是一套“化员工被动为主动”的系统解决方案，它传承可东方优秀企业“一手经营’一手算盘”的共有的经营诀窍，是一种不用分行业、不分规模、不分业种和业态的经营真谛。”
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