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阿米巴经营最核心的是它的基础伦理逻辑，这个伦理逻辑和日本人的民族性及文化息息相关。日本人崇尚不给别人添麻烦和团队精神，这些都是阿米巴经营模式立足的根本，也只有当企业自上而下学习了这种精神之后，企业才具备实施阿米巴经营模式的条件。
阿米巴软件作为企业落地的最后一步，可以帮助企业更高效管理团队，更及时知道企业经营管理数据，让企业落地更轻松，更节约成本。华典智慧·合众资源，是一家专业为导入阿米巴经营模式的企业提供经营核算解决方案和系统的软件公司。公司与国内阿米巴领域内主要的咨询公司和组织紧密合作，集稻盛和夫经营哲学、软件技术、阿米巴经营理念、企业业务实践为一体，开发出阿米巴最佳业务实践软件解决方案。
阿米巴创新经营的推进实施是一项系统工程，企业在推进过程中不能急于求成，而应立足于阿米巴经营的管理机制建设，首先制定三年整体实施计划，然后制定第一年的详细推进计划，并分步实施、有序推进。
阿米巴是全员参与的经营，它离不开相应激励体系的建立。而阿米巴组织划分就是为员工提供机会，让员工能站在经营者的立场去出发，为经营好阿米巴组织而谋划。这需要企业给予一定的支持和权力，才能让员工感到重视，与企业站在同一阵线一起成长，从而在阿米巴之间的形成良性竞争。
精益的基本思想是“只在必需的时间点，按必需的量，生产必需的产品”，也就是追求一种“零库存”的生产系统。JIT的基本思想是通过不断改善，想要达到生产过程控制及库存管控的完美管理。
有了阿米巴软件系统的支持，每个单元只需要按时提交相关数据，而不用再进行繁杂的成本分配，盈利分析，会使得内部交易成本大大降低。再者，好的阿米巴软件系统会辅助企业家进行实时的经营分析与经营改善，从底层数据库中提取信息数据，避免传统的手工报表费时费力的流转。因此，选择好的软件十分重要。
阿米巴的内部定价与公司经营战略和公司的内部控制、管理制度相关。阿米巴的内部定价不是“拍脑袋”出来的，而是要结合历史数据的分析，以及参考外部市场价格，才能制定出最科学的内部交易价格。因此，企业需建立与市场挂钩的内部交易机制。
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