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  • 【华典阿米巴】阿米巴经营组织助企业解决三大矛盾

    2022-08-31

    阿米巴经营模式是通过把基层管理的权利下放给可以信赖的各级巴长,通过独立核算利润,提高员工的经营意识,激活小组织的创新与活力,实现全员参与经营,从而创造企业的高利润,这在企业管理的实务领域是个伟大的创举。

  • 【华典阿米巴】阿米巴经营软件系统透明化

    2022-08-31

    阿米巴软件可结合企业的实际经营数据,实时、快捷反映出企业各个阿米巴单元的经营状况,帮助企业迅速做出正确的经营判断,贯彻销售额最大化和经费最小化的原则,通过透明化、系统化的经营,推动各阿米巴持续创新与改善,已达到整体的发展。

  • 【华典阿米巴】阿米巴经营:如何构建良好的企业文化

    2022-08-31

    阿米巴经营带给企业的不仅是一个化小的组织、一张经营会计报表、一套业绩分析体系和一个经营分析会,背后的价值是员工的成本意识和服务意识、对运营的效率和结果的关注,团队合作的形成、责权利的平衡分配,最终是员工“主人翁”姿态的形成。

  • 【华典阿米巴】阿米巴创新经营管理完美契合阿米巴软件

    2022-08-30

    阿米巴经营带给企业的不仅是一个化小的组织、一张经营会计报表、一套业绩分析体系和一个经营分析会,背后的价值是员工的成本意识和服务意识、对运营的效率和结果的关注,团队合作的形成、责权利的平衡分配,最终是员工“主人翁”姿态的形成。​

  • ​ 【华典阿米巴】制定阿米巴创新经营目标的五大原则

    2022-08-30

    阿米巴创新经营的目标是每个阿米巴组织都是利润创造者,都是利润主体。在阿米巴经营中,阿米巴组织设定的目标不是成本,而是生产量和附加值。阿米巴创新经营的主角是以最少费用换取最大销售额的团队,焦点在于阿米巴团队创造的附加值。

  • 【华典阿米巴】阿米巴创新经营的核心思想(二)

    2022-08-30

    “阿米巴创新经营”核算管理的周期是以月度为单位主要根据单位时间核算表进行管理,每个月都制作计划和业绩报表,并对计划进行精确的进度管理。单位时间核算表就是通过用金额来显示工作的目标和成果,而不是用数量,公司内部所有费用支出出了显示物品名称。

  • 【华典阿米巴】阿米巴创新经营之人心经营

    2022-08-29

    通过阿米巴创新经营核算和经营发表会,不断的去实现员工通过自己努力换来的自我价值实现需求,持续提升员工的自信心和价值感,从而让生命更加充实、丰盈。而在员工追求需求满足的过程中,公司各项数据也相应会持续不断的变好。

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