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阿米巴管理模式当中是致力于培养员工一股绳精神，通过增加员工的自豪感培养员工的个性化思维，使其在工作过程当中更加游刃有余。
阿米巴组织架构，正是由于传统行政组织模式难以适应激烈的市场竞争和快速变化环境的要求而出现的。传统企业的组织架构图都是自上往下的矩阵图，是一种金字塔式的等级制结构。而阿米巴的组织架构图却是自下往上的蜂巢图，由许多个“阿米巴”构成企业的组织基础，每个阿米巴都是一个独立的利润中心。
阿米巴经营模式之所以能如此受到各界人们的如此欢迎，主要就是因为其本身有很多知名的成果案例作为可靠的事实依据，同时该模式的体系非常成熟且适用于很多行业业态，另一方面不得不说好的阿米巴经营模式本身理论基础和管理模式也是非常合理且符合市场逻辑的。
阿米巴月度损益表即阿米巴经营报表就是对目标计划值和实际完成值之间的差异进行分析。制作阿米巴月度损益表是为了更有效的反应每个阿米巴的经营状况，这些数据可以让企业经营变得更加透明。当决策者查看阿米巴月度损益表数据时，能更直观地在阿米巴损益表中查看每个巴员对工作的完成度，质量度以及能有效体现出在经营过程中是处于亏损状态还是盈利状态，并能给决策者在下阶段做决策时提供很好的依据。当然，阿米巴月度损益表的制作并非只是巴长个人来承担，在阿米巴经营管理中，为了更好的培养每位员工的积极性，给予员工更大的发展空间，作为巴长有义务培训每位巴员参与学习阿米巴月度损益表。其为了更好的让每个巴员都清楚自己所负责的工作内容，以及自己承担这份工作内容的价值所在。从而进一步提升自身的能力，改善工作，为企业带来更多的效益。
阿米巴之间互相推卸责任的情况也不会减少，对于经营者就要做出裁决，以公司利益为指引方向，协调各方的得失。
阿米巴变革其实应该是量身定制一套适合企业当前经营和管理现状，面向企业未来发展的经营管理系统。
阿米巴这一套机制可以让员工从“被动管理”变成“主动参与经营”，大幅精简了管理的成本，并且大大提升了企业的经营效率。
阿米巴月度发表会的机制是非常重要的，是将“果逻辑”的核算制向“因逻辑”的核算制进行转换的关键。如果缺少了这一环节，那么核算就不可能真正成为激励人心、点燃组织的手段，只能是“为了核算而核算”、“为了老板而核算”、“为了管理而核算”的表面形式。
阿米巴经营模式严格意义上来说是一套系统完善的经营成本控制管理模式，整个经营模式始终以“销售最大化，经费最小化”的经营原则为出发点。 生产部与采购部是两个独立核算、自负盈亏的小阿米巴组织，每个阿米巴都是一个小企业，都有一张经营会计报表，都有销售额、成本及利润。
这就是“阿米巴经营哲学”。阿米巴经营哲学渗透到了员工们的血肉中，激发了他们的干劲，提升了他们的积极性。经营者重视哲学的企业会发展壮大。正确的哲学在员工中渗透的程度与企业业绩的增长，呈现正比例的关系。
阿米巴经营最终的目的是要解决企业的问题实现“开源节流”，通过划小核算单元，将企业的问题更加具体化，有的放矢的去解决。
为了防止差错和不当行为，有必要建立由多部门、多人复核的双重确认的体制。尤其是有关金钱和物品的管理，一定要彻底贯彻双重确认的原则，建立起防患于未然的体制，杜绝差错与舞弊行为的发生。
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