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国内企业在实施稻盛经营哲学的落地，核心就是每一个阿米巴的经营者都要具备稻盛的思想和行为理念。实现阿米巴经营有两个前提条件，一个是企业经营者的人格魅力，经营者必须具备“追求全体员工物质和精神两方面幸福，并为社会做贡献”的明确信念；一个是所谓的“哲学共有”，即共同的经营价值观和哲学。
在实施“阿米巴经营”的时候，需要协调利己和利他、协调部门利益和整体利益的辩证法，需要“做人何谓正确”这种高层次的哲学。
阿米巴经营模式的基础是信任员工，其实是要充分挖掘员作为一个“人”所具有的智慧与能力。员工不是机器，不是单纯用来利用的工具，而是阿米巴经营共同体中的一员。在这样的经营氛围中，员工必定会备感尊重，而将自己毕生的智慧与心血投入到自己的事业中去。
真正实现一线决策，关键在于领导力，领导力将能把上述五个因素加以统筹，并结为一体。目前中国企业家的整体领导风格正处于蜕变之中。一线决策力的构建，对这一代企业家的领导力更新提出了新的要求。
华典智慧顾问师多年辅导经验认为在阿米巴经营中，利润中心和成本中心的划分应该是灵活的，成本中心通过努力是可以转为利润中心的的。
“有效授权的一个很重要的基础是文化，形态可以千变万化，但它有一个检验标准——能否让基层员工产生心理安全感。否则，一线决策就是一句漂亮的空话。”
阿米巴经营的循环改善系统以人力、信息、生产、财务、营销、研发、客服等为基点，采取PDCA循环的方式实现螺旋式上升
通过现状分析后，首先应将企业的战略目标层层传递和分解，这个分解既有纵向的分解，也有横向的分解、还需要有时间维度的分解，它即是战略目标的分解，也是经营考核指标的分解，最终会成为各个岗位的关键绩效指标(KPI),从而使阿米巴组织中每个职位被赋与了对应的战略责任，每个阿米巴员工承担起各自的岗位职责。
2019年6月21日下午，华典智慧首席顾问兼任金牌落地导师刘文敏老师受邀亲临都市丽人战略供应商训练营，为都市丽人开展为期一天的人才复制与经营机制创新（阿米巴）落地培训……
阿米巴不是神丹妙药。中小企业主在学习稻盛和夫哲学以及管理理论时，切忌照搬照抄，更不要把稻盛和夫先生神化、教主化。希望中小企业的企业主们不要盲目追崇推行阿米巴，在推行阿米巴之前，首先要认识到当今的中国与稻盛时期的日本的区别，认清自己企业的实际情况，做好导入的基础准备，有计划的导入阿米巴经营。
在实施“阿米巴经营”的时候，需要协调利己和利他、协调部门利益和整体利益的辩证法，需要“做人何谓正确”这种高层次的哲学。
这种光明正大的事业目的，最能激发员工内心的共鸣，获取他们对企业长时间、全方位的协助。同时大义名分又给了经营者足够的底气可以堂堂正正，不受任何牵制，全身心的投入经营。
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