阿米巴专家-合众资源集团欢迎您！
深圳市华典智慧科技有限公司
地址：深圳市龙华区深圳北站汇隆商务中心一号楼9楼
总机：0755-29484600 15019285948
邮箱：mail@huadior.com
阿米巴经营的循环改善系统以人力、信息、生产、财务、营销、研发、客服等为基点，采取PDCA循环的方式实现螺旋式上升
通过现状分析后，首先应将企业的战略目标层层传递和分解，这个分解既有纵向的分解，也有横向的分解、还需要有时间维度的分解，它即是战略目标的分解，也是经营考核指标的分解，最终会成为各个岗位的关键绩效指标(KPI),从而使阿米巴组织中每个职位被赋与了对应的战略责任，每个阿米巴员工承担起各自的岗位职责。
2019年6月21日下午，华典智慧首席顾问兼任金牌落地导师刘文敏老师受邀亲临都市丽人战略供应商训练营，为都市丽人开展为期一天的人才复制与经营机制创新（阿米巴）落地培训……
阿米巴不是神丹妙药。中小企业主在学习稻盛和夫哲学以及管理理论时，切忌照搬照抄，更不要把稻盛和夫先生神化、教主化。希望中小企业的企业主们不要盲目追崇推行阿米巴，在推行阿米巴之前，首先要认识到当今的中国与稻盛时期的日本的区别，认清自己企业的实际情况，做好导入的基础准备，有计划的导入阿米巴经营。
在实施“阿米巴经营”的时候，需要协调利己和利他、协调部门利益和整体利益的辩证法，需要“做人何谓正确”这种高层次的哲学。
这种光明正大的事业目的，最能激发员工内心的共鸣，获取他们对企业长时间、全方位的协助。同时大义名分又给了经营者足够的底气可以堂堂正正，不受任何牵制，全身心的投入经营。
阿米巴经营者为了降低成本会重新思考企业的价值链，优化组织架构设计和运营流程，重新审视产品自制 vs 外包，只做自己最有竞争力的作业活动。让人自觉选择“自利利他”的行动，将碎片化的阿米巴之间及前后台之间有机整合起来，高效协同，为此，企业需要建立一系列协同机制，如二元考评激励机制、市场倒逼机制和内部契约机制等。
导入阿米巴这种定价模式，稻盛和夫的很多观点就是说我们领导人之间来进行商量和决策，比如说这样一个观点，我们很多实施阿米巴的企业就很难去落地，因为每一个领导者代表的立场都不一样，他怎么可能达成一致呢？因此我们的定价体系一定是采用中国适用的，而不是去照抄照搬的，所以这也是我们必须要注意的。
阿米巴经营的核心是在公司内部划成非常小的独立单元体，不仅仅业务部门，比如说HR部门，财务部门，划成不同的独立单元小组，经过独立核算，这个独立核算大家要清楚前端的业务部门都是利润中心，后台的有管理中心很少的是成本中心。另一部分也要变成利润中心，这是他的核心思路。
战略是阿米巴管理模式第一步，是领导者对企业未来经营方向与实施步骤的总体计划
阿米巴经营模式的本质是一种量化的赋权管理模式，阿米巴经营抓住了经营的本质，充分释放每一位员工的潜能来实现经营，阿米巴经营模式与“经营哲学”、“经营会计”一起相互支撑，是一种完整的经营管理模式，是企业系统竞争力的体现。
传统薪酬的致命缺陷暴露出来：缺乏弹性，反应迟钝。例如给予员工的报酬与员工的能力、业绩完全脱节，而这严重制约了员工的工作积极性，既不利于自主经营管理的实施，也阻碍了组织的发展。”
0755-29484600