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阿米巴内部交易管理软件，基于企业内部各部门与部门之间的这种虚拟交易平台，通过将企业内阿米巴组织之间由于相互提供产品、半成品或劳务而引起的相互结算、相互转账所需要的一种计价标准固定到软件系统里，在双方同意的基础上只用动动鼠标或电脑，就能完成交易。在阿米巴内部交易管理系统里能清晰的看到各个部门之间运营状况，做出的贡献和造成的损失，有效的提升各阿米巴内部资源的有偿使用意识；形成完整的交易价格体系；完善阿米巴有偿服务质量标准；通过阿米巴内部交易管理系统，使阿米巴获得直接经济效益客观的呈现出来。
阿米巴经营模式是将组织分成小的单元，通过建立与市场直接联系的独立核算制进行运营，将市场机制引入企业的内部，培养具有经营意识的领导，让全体员工参与经营管理。而学习和推行阿米巴经营，一直是许多企业家关注的焦点。
降本增效切莫本末倒置，降本增效需要自下往上，而不是一味的自上往下，导入阿米巴模式的核心要素在于人人成为经营者。阿米巴经营哲学在企业的全员贯通，才是真正不可复制的核心竞争力。提升企业核心竞争力，达成降本增效结果，要从经营哲学思想入手，构建企业活力场的文化平台，打造属于自己企业独一无二的阿米巴经营管理模式。
2018年9月14日，华典智慧携手生益电子举行了阿米巴创新经营与经营标杆学习之旅，参与本次学习之旅的成员是来各地的企业的董事长以及总经理...生益电子的何厂长也发表了重要讲话：1.阿米巴项目和阿米巴软件的导入为员工提供工作交流平台，感受自己的劳动被成果被重视，增强自信心和荣誉感；2.为领导和管理者深入了解现场、贴近一线员工、感受员工智慧，提供交流平台；3.为全员参与改善提供良好的氛围，树立与产品直接关联的改善创新企业文化；4.让员工体会到了经营意识，主动开源节流，提升工作环境和工作效率，进而提升整个公司的利润，非常感谢华典智慧的老师们和全体员工的付出！
年度经营计划就是确保事业部和阿米巴组织“做正确的事情”从经营的开始，在制定完成年度经营计划后就是无论如何也要达成目标，将年度经营计划分解成月份，每周甚至每日的计划，各个阿米巴比照计划，多快好省经营自己的组织。
什么是源利润与开源改善？
如何实施“利润提升工程”？
稻盛和夫认为："会计学，和京瓷独创的'阿米巴'经营管理模式一起，渗透到企业内部，成为京瓷快速成长的原动力之一。"随着全球化时代的到来，现代企业面临的市场环境和内部情境复杂多变。"企业经营者必须正确把握自己企业实际的经营状况，在此基础上做出正确的经营判断。而要做到这一点，前提就是要精通会计原则以及会计处理的方法。"显然，会计是"现代经营的中枢"。稻盛强调，如果将企业比作天空中飞行的飞机，那么会计不仅仅是告诉飞行员已经飞了多远、多久，更重要的是告诉飞机现在面临的状况：高度、速度、姿势、方向、天气、油耗等。这一比喻，直指会计数据滞后影响经营的命门。所以，对会计一窍不通的稻盛和夫可以理直气壮地宣称："不懂会计怎能经营企业!"
稻盛和夫的经营理念就是“在追求员工物质和精神两方面幸福的同时，为社会的发展进步作出贡献”。一方面，企业要向员工不断地传达这种想法。另一方面，也要严格要求自己，真正意义上做到为员工着想。
【阿米巴经营模式】实现全员从“被动管理”到“主动参与经营”，运用全体员工的智慧化解经营压力，让企业“人人成为经营者”，独立经营核算，经营权下放，实现全员经营。让每一位员工成为主角，打造激情四射的集体，依靠全体智慧和努力完成企业经营的目标，实现企业的飞速发展。
根据公司自身的情况选择适合公司发展的定价方式，才能让阿米巴内部交易在公司内部运行起来，才能根号的提高内部反应速度，降低企业内部成本，优化企业人才的配置，为企业大量的培养经营性人才 ，从而实现销售最大化，费用最小化。
核心提示：企业经营为什么要有阿米巴经营组织划分。在传统职能式的企业管理模式下，层级式的企业组织结构一旦确定，就会在长时间内保持不变，组织结构模型稳定且僵化。这种组织结构的缺陷日渐暴露：高层领导们由于陷入了日常生活...
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