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黑云压城城欲摧！在股票狂跌、经济危机来临、各企业运营异常艰难的情况下，每个老板都格外小心，甚至异常悲观。但日本的经营之圣、在中国企业界掀起过学习狂潮的稻盛和夫却说
公摊费用的分摊目的是促进阿米巴组织行程持续的成本降低机制，成本管理要“以人为本”,企业只有获取利润，才能求得生存，增加投资，扩大生产经营规模，以求得发展。因此不许全体员工都动员起来，真正做到全员重视成本。阿米巴经营是“人人成为经营者”的模式，既然如此，就是要让员工建立投入产出的理念，在阿米巴公共费用分摊时，应尽量将企业的所有资源都进行量化，并合理的分摊至各个阿米巴组织。
人生·工作的结果=思维方式×热情×能力
阿米巴经营核心价值在激发员工的积极性，一个员工最有价值的部分在于他的热情和创造力，而并非其体力和表面上的出勤率，出工不出力的工作方式对任何企业的价值都非常有限。员工在企业的创造力发挥程度，更多的来自其主观能动性，而主观能动性的激发也有赖于老板及其企业环境。
一个决策者如果不懂数据的作用，也就不会参与经营，不参与经营，数据的价值就会损失。那么，传统的财务报表数据，决策者真的能看懂吗？绝大部分的经营者只会直接盯着利润那栏，决策者看到的也仅仅是一个直接去掉中间产生过程的数字呈现，对改善经营意义不大。因为决策人没办法从财务报表中具体看到数据所直接呈现的企业问题，缺乏相关性。且不说财务会计数据缺乏及时性，财务报告过度关注历史、成本和利润，这也会让决策者无法准确及时地做出判断。
阿米巴经营：如果每一个员工都能在各自的工作岗位为自己的阿米巴甚至为公司整体做出贡献，如果阿米巴领导及其成员自己制定目标并为实现这一目标而感到工作的意义，那么全体员工就能够在工作中找到乐趣和价值，并努力工作。我们要激励全体员工为了公司的发展而齐心协力地参与经营，在工作中感受人生的意义和成功的喜悦，实现“全员参与的经营”。
稻盛和夫给出了日航改革成功的方程式：人生·工作=思维方式X能力X热情，稻盛和夫说：谋略固然不可少，而真正有智慧的领导者，更加懂得经营人心。同样的一群日航人，可以造就日航的失败也可以创造日航新的成功。这里就给出了答案，人心更加重要，经营的真谛就是经营人心。
要做到“付出不亚于任何人的努力”，绝对不是一件容易的事。这其实是一种“奋力拼搏”的生活态度。
谈到阿米巴经营，其实绩效管理是不能忽略的，它应该是支撑阿米巴经营的正常运行的一部分，合理的运用好绩效管理，阿米巴经营模式会更有效的运行与落地，但在企业绩效管理当中存在很多误区，最为明显的误区是把绩效考核等同于绩效管理，认为所谓考核就是编制考核表格，在表格上填表打分。很多企业的绩效管理始终围绕着考核表做工作，总是希望从中找到完美的答案，希望几张考核表可以解决所有绩效问题。
阿米巴经营激励机制是以为了实现全体员工的物质和精神的方面幸福为出发点，为企业培养爱岗敬业的经营人才为目标的一套激励机制，有助于实现企业在各个时期的经营目标，对企业经营战略起到催化剂的推动作用。而企业经营者在企业主要功能就是搭建平台和构建机制，只要建立起长效的激励机制，经营业绩就能持续增长。但单纯以业绩导向的个人激励机制肯定会给企业带来负面影响，对团队的其他同事也不公平，任何成功都不是一个人的事情。
稻盛和夫“兵不刃血”的阿米巴故事具有所有东方式成功学元素，契合了企业经营者未来轻松走向成功的强烈愿望。尤其是稻盛和夫“敬天爱人”和“利他经营”的哲学思想，十分值得中国企业和企业家用心学习和落地实践。在学习稻盛和夫的过程中，要以学习经营哲学韦主要任务，以改变企业经营者的心智模式为主要目的。
“单位时间核算制”是稻盛和夫先生这位针对会计学汇总的一种财务核算方法，并将其运用到京瓷集团的核算管理之中。而京瓷集团的成功又恰恰证明了“单位时间核算制”的科学性与适用性。把经营简单归结为“销售额最大化，经费最小化”诠释的不仅仅是一种简单易懂的财务核算的计算方法，也是一种哲学的思想，那即是看到事物的本质，这个简单到即使没学过会计学的人也能轻易看懂的公式讲的不正是每个公司获得利益的手段么？“销售额最大化，经费最小化”，做到这一点就能做到盈利。
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