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阿米巴经营哲学课件
阿米巴经营体系要在企业实现落地，企业主、董事长,财务总监与人力资源走出企业来听我们的阿米巴培训课程，充分了解和学习阿米巴经营理论体系与落地流程。或者我们的专业阿米巴高级顾问走进企业,为企业主,董事长,财务总监,与人力资源或其他管理高层讲解阿米巴经营体系与落地咨询和培训,并实时考察企业经营状况,共同作出适合企业的落地方案.
自从2010年日航成功导入阿米巴经营，给中国企业带来了一线生机，可以说阿米巴经营模式是个“奇迹”。随着日资企业在中国日益增多，中国企业开始不断的探索和了解阿米巴经营，现在在中国乃至世界各国企业所认知，并纷纷在企业内部中导入阿米巴经营模式，在如今大环境不好的情况下，让企业摆脱困境，提高企业人才的培养以及利率的稳定增长。
艰难困苦正是机会—我们应该有这样的认识。 为什么？因为苦难能够教育人，促进人的成长。相反，人在一帆风顺的时候往往容易犯错误。
“如果你想把自己公司经营得很出色，那么提高你的心性很重要。你的心性提高了，你拥有了一颗美好的心灵，公司也会相应变得出色。如果作为经营者的你拥有美好的心性，那么公司员工也会效仿，心灵也会得到净化。如此心地美好的人们团结共事，公司就会取得令人难以置信的成功。”——稻盛和夫
虽然成本控制对象各有不同，阿米巴成本控制工作的要求也各不一样，但阿米巴成本控制工作的过程基本是一致的。
在业务开展过程中，公司的物资和资金时刻都处于流动状态，而单位时间核算制对于准确掌握物资和资金的流动是不可或缺的。为此，一旦物资和资金出现流动，就必须附上显示其结果的票据，并准确地加以处理。这看上去是理所当然的事情，但实际上要真正加以贯彻执行却并非易事。
单位时间核算表是阿米巴经营体系落地到企业的会计核算工具，对于稍有会计基础的企业高管，感觉都是小菜一碟，特别是财务部的高管，很容易学会并运用。问题是企业员工大部分都没有会计基础，要当家作主，要人人成为经营者，单位时间核算表如何普及？企业家们、各位高管们，你们自己学会了还不行？你们肩负的落地责任，就是要你们回到企业以后，把学到的阿米巴实践知识体系教会你的属下干部与员工，这样才能实现目标共有、哲学共有与人才共有。各位企业家学员对于阿米巴的学习一定要用心，回到企业以后除了自己学习与应用，还要向中层基层员工传授阿米巴经营体系，最终在企业顺利实现落地。
费用预算是指公司为费用支出成本而做的成本预算。一般是根据公司的发展战略和经营目标，并结合公司的计划，制订符合公司需要的费用执行程序。费用预算一般以年度为周期，并作为衡量年度费用花费的标准。
由于阿米巴经营模式能够切实解决企业管理面临的众多问题，目前，越来越多的企业已经开始学习阿米巴的经营之道。而阿米巴经营会计是阿米巴经营体系的落地工具。阿米巴经营会计要求阿米巴不懈努力地提高“单位时间核算”，其方法有“提高销售额（生产总值）”，“削减经费开支”和“缩短时间”，这三大方法在有效地时间内最大限度提高的企业的效益，效益是一个企业的生命线，也是一个企业生存之根本。
阿米巴又称变形虫，属原生动物变形虫科，虫体赤裸而柔软，身体可以向各个方向伸出伪足，使形体变化不定，故而得名。变形虫最大的特性是能够随外界环境的变化而变化，不断地进行自我调整来适应所面临的生存环境。稻盛和夫很兴奋，就用阿米巴来形容他的小集体管理。
人真正的能力，应该包括抑制欲望、全力投入工作的克己心在内。不管你有多大的能力，但不能战胜自己贪图安逸之心，不肯努力奋斗，不能发挥天赋之才，从这个意义上讲，就是缺乏发挥自己能力的能力。人生如戏，所需要的能力不仅仅是脑细胞的多寡
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