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在稻盛和夫看来：企业的管理问题只是现象，其根源不在管理本身，而是经营出了问题。唯有从经营的角度出发，才能将复杂的管理问题实现简单彻底地解决。
阿米巴经营模式通过全员算账，实施掌握企业经营状况，将被动的员工管理模式转化成员工自主经营，员工的经营意识得到提高，从一个打工者转变成“小老板”，人人关注到公司整体利润的提升。阿米巴经营是如何做到的呢？
全面薪酬管理过程中，一个员工在一个企业当中，回报总体来说可分四个方面：第一方面是工资；第二方面是各种各样的福利，包括法定福利和企业福利；第三方面是学习和成长的机会，这很重要；第四方面是企业文化。如果学习和成长的机会或者企业文化比较弱，那么这个企业员工必然会追求物质报酬，企业就会压力很大。
阿米巴经营理念，就是让每一位员工都可以扮演企业主角的角色，实现“全员参与经营”的理想效果，以最大限度地打造出活力无限的集体组织出来，这些集体组织内部智慧和能力的集合，可以爆发出无穷的创造力，在共同目标的指引下发挥出各自的聪明才智，以完成企业所制定的经营目标。
企业家理念清晰了，想把企业发展成什么样的企业，需要用什么样的策略去支撑，策略是从顾客、业态、商品三方面体现出的，顾客特征和需求一切以顾客的价值为基础，我们用什么样的方式满足顾客的需求和期望的价值，这三方面任何一方面发生改变，新的商业模式就诞生了！
做好阿米巴奖金分配机制，应从以下三个导向进行设计
用物质激励满足团队对物质渴求的饥饿感，最大程度地激发千万追随者的欲望，培育雄心，遏制野心。在外部大环境暂时难以改变的情况下，公司应将更多地致力于工作环境的改善，进一步增强整体薪酬的市场竞争力，并使长期激励覆盖到更多员工。焕发出全体干部和员工的活力，使组织生龙活虎，更好地为客户创造价值。
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