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以心为本的经营孕育出的"京瓷哲学"和"阿米巴经营"的实践就变得尤为重要。全体员工只要齐心协力共同参与经营，寻求各自的工作乐趣与人生价值，并充分发挥个人能力，就能够提升自我，走向成熟。
按照定义，组织能力是指公司在与竞争对手投入相同的情况下，具有以更高的生产效率或质量，将其各种要素投入转化为产品或服务的能力。韩都衣舍是一家成功的电商企业，它实行的就是典型的阿米巴经营模式。
稻盛和夫的“阿米巴经营”理念及管理方式，被誉为“京瓷经营成功的两大支柱之一”。
每个阿米巴组织，肯定有一位领导来负责该组织的工作。这个阿米巴领导人像企业家一样抱着责任感和使命感，凭借自己的意志设定目标、开展经营，具备不断完善自己单位的意识，主动提升核算和改善经营状况的努力，使公司整体的业绩得到大幅度的提升。
把公司的组织划分成小的作业单位，让它们分别成为独立的中小企业一样的形态，那么，这些单位的领导人就会具备中小企业经营者那样的经营意识。其结果，就能培养出你所期待的、一起承担经营责任的伙伴，即所谓的共同经营者。
阿米巴经营模式是一次企业的经营变革，在企业原有的经营管理模式上进行完善、精进，将鲜活的市场竞争机制导入企业内部，让企业在确保安全生产的基础上，持续不断的降低成本和费用，提高产量，升级质量，为企业带来更大的利润，帮助企业有效解决经营管理难题。
经营者的首要任务是描绘充满梦想的“愿景”，并用浅显易懂的语言向全体员工描述、共有。同时，必须揭示实现愿景的原因，也就是企业的大义名分、“使命”，激发员工的使命感，使他们主动点燃斗志。最后，为了实现愿景，率领员工的经营者本身必须具备崇高的“人格”。我认为，这三点在企业经营中十分必要。
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