【华典资讯】阿米巴经营为什么能提升业绩？

稻盛和夫在开始新业务的时候，一直认为“人才才是事业的基础”，所以他并不是因为市场存在商机而拓展事业的。他必须在确认了公司内部存在适合负责新事业的人才，或者虽然公司内部没有但外部却有合适人选，并且确定其能加入本公司的基础上，才着手开拓新的事业。“有了合适的人才才能涉足新事业”，这是他坚定的原则。

【华典资讯】阿米巴单位时间核算表，为什么具有强大的作用？

京瓷公司在正式导入阿米巴经营时，“单位时间核算制度”作为衡量经营状况的重要指标纳入了阿米巴经营体系。

【华典资讯】阿米巴经营的人才培养理念

培养人才是阿米巴经营的根本目的。

【华典资讯】核算不是月底核算，而是每天

【华典资讯】阿米巴经营，为什么离不开利他哲学？

阿米巴巴长作为在同一公司工作的同志，必须站在公司整体的立场，以“作为人，何谓正确”这一点为基准做出判断。虽然守护自己的阿米巴并促其成长发展是前提，但在同时，又必须具备公司整体利益优先这种利他之心。否则阿米巴经营就无从谈及。

【华典资讯】稻盛和夫：阿米巴经营的本质是什么？

阿米巴经营模式是他独创的经营模式，他凭借阿米巴经营模式，一手创办的KDDI和京瓷两家企业集团50多年来从未亏损，成为全球企业界的神话。

【华典资讯】阿米巴咨询公司的战略式阿米巴

阿米巴咨询公司结合对企业文化和经营哲学的培养,形成全员参与,共同经营完成企业战略目标的氛围,能够适应外部环境变化,特推出战略式阿米巴，以此迅速激发企业活力,实现企业可持续发展的目标。