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客户需求变化加快，多元化，个性化特征明显，要求企业决策灵活，快速响应，传统管理模式下组织架构固化，制度流程固化无法及时满足市场需求；所以需要转变管理模式，提升应变能力。
经营者要能够向员工诉说对公司的目标与梦想，让这家公司成为所有人获得幸福的“盘子”。员工家庭的满意度反应了员工的幸福感，而员工的幸福感则代表着是否会成为稳定的员工，这些稳定的员工便是企业稳定的无形资产。不断累积的人力资产，是企业最重要的核心竞争力。
阿米巴经营模式就是给有多大能力的人提供多大的舞台，经营权下放之后，各个小单元的领导会树立起“自己也是一名经营者”的意识，进而萌生出作为经营者的责任感，尽可能地努力提升业绩。
阿米巴经营会计是阿米巴经营系统“幸福小屋”的一根重要立柱，是一门直接以促进提升企业经营为目的的会计系统，通过掌握企业经营的第一手数据，根据企业的业务特点编制个性化的会计报表，让经营者和所有阿米巴成员都能掌握每天的经营实况，帮助经营者正确及时地作出决策。
稻盛和夫说：“经营无非就是解决如何扩大销售额、如何减少费用的问题，一点都不难。”他在提到单位时间核算表时说，公司经营，重要的是平时就要了解现场的情况，通过详细的核算表来客观分析各部门的经营状况，以此开展经营。
其实一家连锁餐饮企业之所以能做得好，无非坚持的理念是：做餐饮就是在做人，认为员工幸福才能让顾客幸福，用自身的做到去影响周围的人。阿米巴负责人会带领大家一起思想碰撞、交流。
阿米巴负责人必须要养成的几种经营意识有几点：一是阿米巴负责人必须要加强民主管理意识，在阿米巴经营过程中做到公开，公平，公正。二是阿米巴负责人要具有强烈的客户意识，本着“客户满意”的原则带领团队成员为客户提供优质的产品与服务。三是每个阿米巴负责人都要具备强烈的成本意识，同时还要教会团队成员聚焦可控成本、关注可变成本、了解固定成本，通过各种渠道、想方设法降低成本、提高收益。
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