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阿米巴经营这一套体系是整个日本企业经过半个世纪积淀而来的，是经过验证的。而我们每一个企业都要有自信，相信这些我一定能把它干出来，脱离自信，后面的东西都是零。
阿米巴模式的原点在于“作为人，何谓正确”，原点不断发展，产生了京瓷哲学与阿米巴模式，所以无论如何变化，原点是不变的，而原点正是企业经营的道，所以我们的企业只要守住这个原点，就领会了阿米巴模式的精髓，就可以引入阿米巴的各种管理思想与方法。
客户需求变化加快，多元化，个性化特征明显，要求企业决策灵活，快速响应，传统管理模式下组织架构固化，制度流程固化无法及时满足市场需求；所以需要转变管理模式，提升应变能力。
经营者要能够向员工诉说对公司的目标与梦想，让这家公司成为所有人获得幸福的“盘子”。员工家庭的满意度反应了员工的幸福感，而员工的幸福感则代表着是否会成为稳定的员工，这些稳定的员工便是企业稳定的无形资产。不断累积的人力资产，是企业最重要的核心竞争力。
阿米巴经营模式就是给有多大能力的人提供多大的舞台，经营权下放之后，各个小单元的领导会树立起“自己也是一名经营者”的意识，进而萌生出作为经营者的责任感，尽可能地努力提升业绩。
阿米巴经营会计是阿米巴经营系统“幸福小屋”的一根重要立柱，是一门直接以促进提升企业经营为目的的会计系统，通过掌握企业经营的第一手数据，根据企业的业务特点编制个性化的会计报表，让经营者和所有阿米巴成员都能掌握每天的经营实况，帮助经营者正确及时地作出决策。
稻盛和夫说：“经营无非就是解决如何扩大销售额、如何减少费用的问题，一点都不难。”他在提到单位时间核算表时说，公司经营，重要的是平时就要了解现场的情况，通过详细的核算表来客观分析各部门的经营状况，以此开展经营。
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