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阿米巴的经营模式给企业经营者带来的思考是无法想象，我们除了思考模式本事带来的经营理念，还要跳出阿米巴模式的框框来思考它带来的外围的经营优势，正确对待引进阿米巴经营的合理性和可操作性。阿米巴咨询从影响战略执行力和团队竞争力的三个层面帮助企业提升团队竞争力——战略层面、组织层面、员工层面
在阿米巴经营中，能让每一位员工都成为企业主角，达到“人人成为经营者”的目的。但这种方式并不是让每一位员工采用“轮流坐庄”进入管理层，而是积极地去挖掘员工潜力，让他们在各自擅长的领域里成为主角，这不仅体现了企业对员工的价值认可，也有利于员工获得归属感，让员工对企业忠诚，从而为企业发展留住人才，更好地储运企业实现管理目标与可持续发展。
那导入阿米巴经营有什么好处？总结一下，阿米巴经营有什么样的主要特征。导入阿米巴经营，企业会迎来什么样的变化。
阿米巴经营是思想体系和工具系统相互渗透的完美结合，用感性来激发人性的潜能和创造性，用理性来客观评价员工的能力和业绩，它将“科学与艺术”、“物质与精神”、“利己与利他”、“义与利”等看似对立面的事物巧妙地统一起来。被誉为迄今为止最符合人性、最科学、最高效、且契合当今社会人们个性化需求的经营方式。
阿米巴经营不同于以往以物为中心的经营模式，阿米巴经营的创新在于它是以人为中心，激活人的动力，以人为中心则体现在如何以现有的人，通过各种方式换取更多的附加价值。
阿米巴模式是基于对员工的信任而把每个组织的运营托付给员工，从而建立起一种朝着共同目标努力的强有力的合作关系。基于信任、肯定、尊重、激励才容易调动起员工的内动力，这是阿米巴经营模式能够激发所有员工主动精神的重要原因。
阿米巴模式绩效考核理念与传统的KPI考核理念是不同的，KPI 考核是利己的，考核结果是定量的得分结果并直接在薪酬奖惩上体现，而阿米巴考核体系是企业里体现经营理念的一套制度体系，注重利他，考核结果也不与工资直接挂钩，阿米巴考核的目的是“人才培养”和“未来绩效循环改善”，这两点是阿米巴经营模式和考核理念的支撑。
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