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生产型企业的核心竞争力就是要做到：高质量，低成本。阿米巴公司在完成一定的经营目标时，需要通过降低成本费用增加利润，进而提高企业整体的经济效益。一直以来，高质量才有资格活着，低成本才能一直活下去，都是毋庸置疑的硬道理。阿米巴经营帮助企业实现控本增效，不断推陈出新，创造出具有更高溢价能力的结果，终会助力实现企业全员的物质和精神的双丰收。
让员工“以厂为家”并非一件易事，但阿米巴经营模式却要求有这样的“大家庭主义”。在这样的大家庭里，我们不是尊重员工的问题，而是本身就是一体的，尊重员工就是尊重自己。
价值链是一个连续的整体，片面的追求某一个节点企业的优化不能带来供应链整体的高效率，因此，在做价值流分析中，必须要把价值流中所有成员联系在一起，共同分析产品由订单到交付全过程的浪费现象。精益价值流分析正是针对这一问题而来，它是精益生产、丰田生产模式的一种强力的可视化、全面的寻找浪费工具！它的主要目标是通过绘制企业当前价值流图，帮助我们站在企业的层面，对信息流、实物流分析发现产品全价值链增值过程中潜在的、对客户不增值的浪费活动，并制定策略，进行改进。
阿米巴经营模式则是以小团队使命、目标将团队成员揉合在一起。每个成员都知道在做什么、做的东西对于小团队存在什么效果，知道自己的每一个行为都将影响着团队的结果。结合经营实效，实现有效的奖励和干部提拔，让员工共享公司的成长。终端组织的活力一点点被带动起来，实现公司战略的分解落地，更而实现了全员参与的企业经营。
阿米巴经营整个落地过程，从另一个维度来讲，它又是培养经营人才的过程。同时也是帮助大家构建经营管理部和经营管理辅助人才整套体系的过程。
在竞争日益激烈的当下市场环境，重视内部的仓库管理。在进行阿米巴经营理论实践时，在保证产品质量的前提下，降低材料消耗，阿米巴注重边角余料的回收利用，减少废品损失，开展全面质量管理，建立严格的检验制度。在各个仓库都能采取降低成本的措施，那么一定会得到可观的经济效益！
所以阿米巴核算最终目的是阿米巴业绩改善是每一位员工的责任，尤其是阿米巴的巴长要起带头作用。企业经营管理部、财务部和人力资源等部门是阿米巴单位财务和HR数据分析的帮手，从各自专业的角度，帮助找到改善点和改善方法。
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