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“阿米巴经营模式”是日本经营之圣稻盛和夫独创的经营模式。通过把公司细分成所谓“阿米巴”的小集体，让各个“阿米巴”领导都成为“CEO”并委以经营重任，推行“量化赋权”的管理模式，进而实现“全员参与经营”,依靠全体成员的智慧和努力来完成和实现企业以利润为中心的目标体系。
人在被动的管理下往往不能发挥自己最大的自主能动性，效率相对较低。而企业基于信任的基础下适当放权，在一定的木匾范围内给其足有发挥的空间，让员工从被动管理变为主动负责，人的积极性和效能就能最大化发挥。所以企业要尽量创造员工自主的环境，人拥有了更多自主性，会激发更大的创造力，这是提高员工内在驱动力的核心条件。
华典智慧阿米巴流程优化管理软件是在知识管理的基础之上，通过软件针对每个流程，沉淀员工的成功经验与失败教训，形成对管理逻辑、对内部管理的深刻认识，对企业原有流程进行重新设计，剔除了无效环节，缩短了流程时间，使流程更合理；同时，企业管理层级减少，对流程的管理更加灵活，能够适应环境的变化，使得企业整体竞争力得到提升，是企业发展的重要工具之一。
企业在落地阿米巴咨询的过程中，经常会通过阿米巴经营分析会来找出企业发展存在的痛点，能够凝聚员工智慧共同解决，促进企业发展。
阿米巴的理念不是如此。阿米巴经营认为，真正优秀的企业是能够有效实现销售额最大化与费用最小化。阿米巴经营回归了质朴的思考，利润=销售收入-成本费用，企业要想获得更高的利润水平，就必须实现“销售额最大化、费用最小化”，优秀的企业往往都是能够有效解决这一看似矛盾的管理命题。
有生产经营，就会发生成本。阿米巴经营的成本比例表现为：职能部门不断增加、间接费用大幅度上升、需要分摊的费用种类增多、日益增长的研发支出等。在阿米巴成本核算上，有些费用可以不进行分摊，但会影响到产品定价策略，如日益增长的营销支出、会议支出、重组并购费用等。
华典阿米巴咨询顾问进入企业进行初步调研，对各个阶层员工进行访谈，我们听到的是一片抱怨之声：“市场竞争加剧，价格总是在招标竞价中被压低”；“我们公司规模较大，一切都是正规守法经营，员工工资福利以及各种税费负担高”；“大环境不好，生意难做”；“员工不如以前听话，效率不高”，利润不高都是客观因素造成的。真是这样吗？
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