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华典智慧阿米巴流程优化管理软件是在知识管理的基础之上，通过软件针对每个流程，沉淀员工的成功经验与失败教训，形成对管理逻辑、对内部管理的深刻认识，对企业原有流程进行重新设计，剔除了无效环节，缩短了流程时间，使流程更合理；同时，企业管理层级减少，对流程的管理更加灵活，能够适应环境的变化，使得企业整体竞争力得到提升，是企业发展的重要工具之一。
企业在落地阿米巴咨询的过程中，经常会通过阿米巴经营分析会来找出企业发展存在的痛点，能够凝聚员工智慧共同解决，促进企业发展。
阿米巴的理念不是如此。阿米巴经营认为，真正优秀的企业是能够有效实现销售额最大化与费用最小化。阿米巴经营回归了质朴的思考，利润=销售收入-成本费用，企业要想获得更高的利润水平，就必须实现“销售额最大化、费用最小化”，优秀的企业往往都是能够有效解决这一看似矛盾的管理命题。
有生产经营，就会发生成本。阿米巴经营的成本比例表现为：职能部门不断增加、间接费用大幅度上升、需要分摊的费用种类增多、日益增长的研发支出等。在阿米巴成本核算上，有些费用可以不进行分摊，但会影响到产品定价策略，如日益增长的营销支出、会议支出、重组并购费用等。
华典阿米巴咨询顾问进入企业进行初步调研，对各个阶层员工进行访谈，我们听到的是一片抱怨之声：“市场竞争加剧，价格总是在招标竞价中被压低”；“我们公司规模较大，一切都是正规守法经营，员工工资福利以及各种税费负担高”；“大环境不好，生意难做”；“员工不如以前听话，效率不高”，利润不高都是客观因素造成的。真是这样吗？
一、 核心价值的识别。二、关键动作的分解，不是亏损和盈利的问题。三、软件系统支撑降低内部交易成本。华典智慧建议各位，大胆创新，小心探索，先以试点的方式进行阿米巴的尝试，变革、完善与创新才能有效提升组织管理，才能在竞争激烈的市场中脱颖而出。
从企业整体利益而言，不希望仓储阿米巴的经营利润或者单位时间核算结果越高越好，但一旦仓库作为阿米巴的利润中心，从自身阿米巴独立核算的角度而言肯定希望利润越高越好，为了解决这对整体与局部的矛盾，一定要设立合理的仓储阿米巴的考核指标，比如采用作业质量指标、效率指标、面积利用率进行考评。
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