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阿米巴经营模式是一种小集体自负盈亏的模式，讲究整体利益的模式，销售与生产部门必须要密切合作，及时传达市场压力，生产部门接收到市场信息，尽一切办法压缩成本
阿米巴必须是作为一项独立业务而成立的、拥有最小限度职能的单位。因为只有这样，阿米巴负责人才有可能带领阿米巴成员钻研创新，萌生出工作的价值。
因此阿米巴模式的考核并不是把考核结果和个人以及团队的收益挂钩，而是让各阿米巴经营单位了解自己的经营状况，找出改善问题的方法，提高经营业绩。
通过阿米巴经营模式的学习和应用，华典智慧相信，在各行各业，更多的企业会成为员工热爱、客户忠诚、社会支持的具有更强大生命力有意义的组织，更多的类似“海底捞”的企业会闪耀在未来的星空。
针对阿米巴经营的重点与难点——内部定价，我们应该知道内部市场化是阿米巴经营的主要体现。制定阿米巴的内部价格，是阿米巴取得业绩和利润的关键。
作为企业和管理者，应当把鼓励和帮助员工成长作为基本理念，学会运用各种手段提高员工的积极性、创造性，挖掘他们的潜能，使他们既为企业做出最大的贡献，也为自己的未来奠定更好的基础。 阿米巴经营模式恰恰弥补了传统经营模式对培养经营人才这块的空缺，正确处理个人事业成功和企业发展关系的关系。
阿米巴经营是在正确的经营哲学指导下，将组织划分成为能独立经营核算的细小单元的独立核算体，所以，阿米巴的业绩改善是以各巴的经营报表为基础的。 业绩改善最终体现在利润最大化，即增加收入，节约成本和费用。阿米巴业绩改善的内容就是增加收入，节约成本和费用。 阿米巴经营之业绩改善关注重点：
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