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企业经营的终极难题就是：如何让员工像老板一样思考、决策和执行。阿米巴经营的一个重要思想是“人人成为经营者”，所以阿米巴业绩改善是每一位员工的责任，尤其是阿米巴的巴长要起带头作用。企业经营管理部、财务部和人力资源等部门是阿米巴单位财务和HR数据分析的帮手，从各自专业的角度，帮助找到改善点和改善方法。
华典智慧阿米巴会议管理软件基于各大企业开会管理流程而制定，集会议室预定、会议主题、会议内容、会议召开时间、预订人、参会人、会议签到、会议决议等信息于一体，真正做到会而有备、会而有议、议而有决、决而有行、行而有果，是有效推进、协调、安排工作的重要方式与工具，对完成工作目标发挥着重要的作用。
阿米巴经营模式是一种小集体自负盈亏的模式，讲究整体利益的模式，销售与生产部门必须要密切合作，及时传达市场压力，生产部门接收到市场信息，尽一切办法压缩成本
阿米巴必须是作为一项独立业务而成立的、拥有最小限度职能的单位。因为只有这样，阿米巴负责人才有可能带领阿米巴成员钻研创新，萌生出工作的价值。
因此阿米巴模式的考核并不是把考核结果和个人以及团队的收益挂钩，而是让各阿米巴经营单位了解自己的经营状况，找出改善问题的方法，提高经营业绩。
通过阿米巴经营模式的学习和应用，华典智慧相信，在各行各业，更多的企业会成为员工热爱、客户忠诚、社会支持的具有更强大生命力有意义的组织，更多的类似“海底捞”的企业会闪耀在未来的星空。
针对阿米巴经营的重点与难点——内部定价，我们应该知道内部市场化是阿米巴经营的主要体现。制定阿米巴的内部价格，是阿米巴取得业绩和利润的关键。
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