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阿米巴经营理念，就是让每一位员工都可以扮演企业主角的角色，实现“全员参与经营”的理想效果，以最大限度地打造出活力无限的集体组织出来，这些集体组织内部智慧和能力的集合，可以爆发出无穷的创造力，在共同目标的指引下发挥出各自的聪明才智，以完成企业所制定的经营目标。
企业家理念清晰了，想把企业发展成什么样的企业，需要用什么样的策略去支撑，策略是从顾客、业态、商品三方面体现出的，顾客特征和需求一切以顾客的价值为基础，我们用什么样的方式满足顾客的需求和期望的价值，这三方面任何一方面发生改变，新的商业模式就诞生了！
做好阿米巴奖金分配机制，应从以下三个导向进行设计
用物质激励满足团队对物质渴求的饥饿感，最大程度地激发千万追随者的欲望，培育雄心，遏制野心。在外部大环境暂时难以改变的情况下，公司应将更多地致力于工作环境的改善，进一步增强整体薪酬的市场竞争力，并使长期激励覆盖到更多员工。焕发出全体干部和员工的活力，使组织生龙活虎，更好地为客户创造价值。
经营人才就是经营企业，经营企业就是老板思维的实现，实现全体人员参与经营，划小组织核算后更能体现每个人在组织当中的作用和存在感，容易让员工参与到部门经营活动中去，根据核算衡量部门贡献度，加强目标意识，通过迅速的经营结果反馈，能给予员工意识上强有力的影响，激发他们更加努力向上的能量，不断挑战高目标。同时，各个部门的经营结果也能通过核算结果进行衡量。
企业经营的终极难题就是：如何让员工像老板一样思考、决策和执行。阿米巴经营的一个重要思想是“人人成为经营者”，所以阿米巴业绩改善是每一位员工的责任，尤其是阿米巴的巴长要起带头作用。企业经营管理部、财务部和人力资源等部门是阿米巴单位财务和HR数据分析的帮手，从各自专业的角度，帮助找到改善点和改善方法。
华典智慧阿米巴会议管理软件基于各大企业开会管理流程而制定，集会议室预定、会议主题、会议内容、会议召开时间、预订人、参会人、会议签到、会议决议等信息于一体，真正做到会而有备、会而有议、议而有决、决而有行、行而有果，是有效推进、协调、安排工作的重要方式与工具，对完成工作目标发挥着重要的作用。
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