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在理解阿米巴经营时，最重要的是“阿米巴经营”的目的，就是说“为什么需要阿米巴经营”。阿米巴经营是以崇高哲学为基础的经营体制。阿米巴经营是以哲学为支柱的尊重人性的经营，是把“体贴人的经营变为现实可能的经营体制”
在“阿米巴经营”中，企业把组织划分为被称作“阿米巴”的小集体。各个“阿米巴”的领导者以自己为核心，自行制定所在“阿米巴”的计划，并依靠“阿米巴”全体成员的智慧和努力来完成目标。
阿米巴经营模式与“经营哲学”、“经营会计”一起相互支撑，是一种完整的经营管理模式，也是企业系统竞争力的体现。
在阿米巴经营中，划分组织时找到了很多为利润负责的部门，他们既要肩负起利润的责任，同时也要担起“养活”非利润中心部门伙伴的重担！
阿米巴改善管理软件是针对企业实施阿米巴改善后的可视化管理软件，可以直观的了解到每个员工所提的每一个改善以及改善给带来的有形及无形效果，同时将员工的智慧集成下来，帮助员工形成积极提出改善提案的习惯，充分发挥员工的创造力，并且定期进行改善交流会以及改善培训通过软件固化下来，打造全员参与改善的氛围，实现员工与公司的共同持续发展。
阿米巴经营通过各种激励措施，使得员工们渐渐产生一种对企业的荣誉感，让他们在工作中感受到人生层次的提高，让他们感觉“看！我们的公司这么成功，全靠我的，少了一个我是不行的。”从实际和精神方面，综合培养，旨在让员工提高对企业的责任感，责任感提升了，成本自然会下降。
“阿米巴经营”是以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。
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