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“阿米巴经营是一种经营方法，也是一种组织形态，是在以牢固的经营哲学为基础，把组织划分成一个个的小团体，通过自主经营、独立核算的方式进行运作，在公司内部不断培养具备经营者意识的人才，实现全体员工共同参与经营的全员参与型经营模式。”“阿米巴经营模式”属于企业“经营权”的范畴，是在企业内部推行哲学共享、划分经营单元、自主经营、独立核算的伙伴式经营模式，企业提供平台机会和资源，让你就像老板一样经营自己的组织。
这些小阿米巴就是小组织，每个小组织都可以按照自己的目标来经营，获取利润。将公司分成多个独立的利润部门之后，独立核算分公司，按照市场的价格进行交易，然后就能够让各个部门形成了买卖关系。这样就能让部门之间既有了联系，又可以更好的合作。整个流程简称为阿米巴独立核算模式，或阿米巴核算原则。
必须打破传统的臃肿组织架构，构建以客户为中心、赋能赋权的高效阿米巴组织，快速匹配市场需求，让听得见炮声的人做决策，让权、责、利更加清晰化，系统培养经营人才，是企业当务之急。阿米巴组织的优点主要有以下几点：
能够成为领导人，必须要有热情、要有主见、有魄力、不怕争论，以维护公司发展的整体利益为出发点处理问题。正因为如此，更多时候，领导人应避免自我中心，努力掌握律己的、高层次的哲学，绝不能懈怠。
总的来说，在一个企业组织中，阿米巴领导人是创新者未来成功的领导者，他们讲求在变革中追求目标的实现。在导入阿米巴经营之后，阿米巴领导人身体力行，率先垂范，做员工的榜样，通过阿米巴经营会计报表进行经营，建立与员工非正式沟通渠道，组织阿米巴经营发表会议，构建自省的经营机制，营造全员经营的氛围。
业文化就是公司的顶层设计以及公司战略、组织架构和管理制度背后的底层逻辑。阿米巴咨询与公司战略的链接，需要将阿米巴经营理念与公司核心价值观融合，将阿米巴经营手段与其他管理手段有效整合，进一步改进管理流程，建立配套绩效评价体系，不断强化员工的观念和行为方式的改变。
“任人唯贤,唯才是用”。阿米巴经营组织也是如此，用人是阿米巴组织领导者的基本职责。再好的决策和计划，如无一批德才兼备、精明强干的人去执行和实施，也是无法实现的。阿米巴经营的目的之一——培养具备经营者意识的人才。
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