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阿米巴经营不是被动管理，而是自动化经营，人人都是经营体。阿米巴经营的中心思想是：以各阿米巴长为中心制定目标计划，依靠全员的智慧和努力达成目标。
阿米巴经营，主要是实现全方位降低成本，并以此拉动企业在人、财、物等方面管理模式的创新，打造“人人成为经营者”的主动工作意识和良好工作氛围。初步形成符合公司特点的阿米巴经营哲学，提高企业的核心竞争能力，实现企业的快速发展，创造高收益，必须做到以下几点：
“阿米巴经营是一种经营方法，也是一种组织形态，是在以牢固的经营哲学为基础，把组织划分成一个个的小团体，通过自主经营、独立核算的方式进行运作，在公司内部不断培养具备经营者意识的人才，实现全体员工共同参与经营的全员参与型经营模式。”“阿米巴经营模式”属于企业“经营权”的范畴，是在企业内部推行哲学共享、划分经营单元、自主经营、独立核算的伙伴式经营模式，企业提供平台机会和资源，让你就像老板一样经营自己的组织。
这些小阿米巴就是小组织，每个小组织都可以按照自己的目标来经营，获取利润。将公司分成多个独立的利润部门之后，独立核算分公司，按照市场的价格进行交易，然后就能够让各个部门形成了买卖关系。这样就能让部门之间既有了联系，又可以更好的合作。整个流程简称为阿米巴独立核算模式，或阿米巴核算原则。
必须打破传统的臃肿组织架构，构建以客户为中心、赋能赋权的高效阿米巴组织，快速匹配市场需求，让听得见炮声的人做决策，让权、责、利更加清晰化，系统培养经营人才，是企业当务之急。阿米巴组织的优点主要有以下几点：
能够成为领导人，必须要有热情、要有主见、有魄力、不怕争论，以维护公司发展的整体利益为出发点处理问题。正因为如此，更多时候，领导人应避免自我中心，努力掌握律己的、高层次的哲学，绝不能懈怠。
总的来说，在一个企业组织中，阿米巴领导人是创新者未来成功的领导者，他们讲求在变革中追求目标的实现。在导入阿米巴经营之后，阿米巴领导人身体力行，率先垂范，做员工的榜样，通过阿米巴经营会计报表进行经营，建立与员工非正式沟通渠道，组织阿米巴经营发表会议，构建自省的经营机制，营造全员经营的氛围。
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