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阿米巴经营的组织划分，需要企业根据自身产品的品种或生产流程来明确划分各级阿米巴，各个阿米巴独自经营，采用独立核算制。。各个阿米巴要把责任具体化，明确到个人和日期，这样每个人都很清晰自己的职责，消除人浮于事、扯皮推诿、职责不清、执行不力的固疾,从而达到企业运行有序、效率 提高的目的。
稻盛和夫先生通过构建阿米巴经营体系，将企业经营的和责任同时下放给各个阿米巴单元的负责人，让员工的经营能力在实践中得到迅速成长。
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阿米巴自主创新经营通过参与经营得以实现自我，全体员工齐心协力朝着同一个目标努力的时候，团队的目标就能实现。
阿米巴经营模式的导入和落地是一项系统工程，企业在阿米巴经营的推行过程中不能急于求成，而应立足于从整体上进行战略规划，再制定详细推进计划，并分步实施、有序推进。
事实上，无论是“阿米巴经营”、“事业部量化分权体制”，还是“赛马平台”，背后都体现出相同的经营目的：将员工从被动的“管理者、执行者”培养成为主动思考的“经营者”，释放员工潜能。
阿米巴经营会计是从经营的角度出发，正确地把握企业活动的真实情况，对于经营的重要性不言而喻。通过全员核算，彻底将原来的被动管理转化成自主经营。那么阿米巴经营会计到底给企业带来哪些好处呢？
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