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能够成为领导人，必须要有热情、要有主见、有魄力、不怕争论，以维护公司发展的整体利益为出发点处理问题。正因为如此，更多时候，领导人应避免自我中心，努力掌握律己的、高层次的哲学，绝不能懈怠。
总的来说，在一个企业组织中，阿米巴领导人是创新者未来成功的领导者，他们讲求在变革中追求目标的实现。在导入阿米巴经营之后，阿米巴领导人身体力行，率先垂范，做员工的榜样，通过阿米巴经营会计报表进行经营，建立与员工非正式沟通渠道，组织阿米巴经营发表会议，构建自省的经营机制，营造全员经营的氛围。
业文化就是公司的顶层设计以及公司战略、组织架构和管理制度背后的底层逻辑。阿米巴咨询与公司战略的链接，需要将阿米巴经营理念与公司核心价值观融合，将阿米巴经营手段与其他管理手段有效整合，进一步改进管理流程，建立配套绩效评价体系，不断强化员工的观念和行为方式的改变。
“任人唯贤,唯才是用”。阿米巴经营组织也是如此，用人是阿米巴组织领导者的基本职责。再好的决策和计划，如无一批德才兼备、精明强干的人去执行和实施，也是无法实现的。阿米巴经营的目的之一——培养具备经营者意识的人才。
阿米巴经营的组织划分，需要企业根据自身产品的品种或生产流程来明确划分各级阿米巴，各个阿米巴独自经营，采用独立核算制。。各个阿米巴要把责任具体化，明确到个人和日期，这样每个人都很清晰自己的职责，消除人浮于事、扯皮推诿、职责不清、执行不力的固疾,从而达到企业运行有序、效率 提高的目的。
稻盛和夫先生通过构建阿米巴经营体系，将企业经营的和责任同时下放给各个阿米巴单元的负责人，让员工的经营能力在实践中得到迅速成长。
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